Во многих секторах картина одна и та же: рынки, которые предположительно распределены в долгосрочной перспективе, внезапно перепутываются, технологические достижения меняют ситуацию, и в некоторых случаях на рынки выходят новые конкуренты. Результат: мир вращается быстрее, рыночное давление, особенно в связи с сокращением времени выхода на рынок, растет. «В этом контексте гибкие методы идеально подходят для перестройки и ускорения довольно громоздких процессов разработки для пользователя», - подчеркивает доктор. Karsten Strehl, Центральная методология развития, Robert Bosch GmbH, Штутгарт.
Картинная галерея
Картинная галерея с 7 картинками
Примером такой разработки является Festo, всемирно известный поставщик компонентов в области пневматических и электрических приводов. В настоящее время аппаратное и программное обеспечение образуют единое целое, чтобы соответствовать будущим требованиям, особенно с точки зрения индустрии 4.0. «Вот почему нам нужна интегрированная разработка для программного обеспечения, механики и электроники - не только сам процесс разработки программного обеспечения может быть гибким, - говорит Дипл. Инг. (FH) Франк-Майкл Хойер, руководитель команды и проекта, Дом программного обеспечения, Festo AG & Co. KG, Эсслинген.
Ускорьте развитие с процессом водопада
Поэтому компания разработала процесс создания нового продукта как процесс «водопада» с четко определенной целью: предыдущий период разработки продукта должен быть сокращен в среднем с трех лет до одного года. В то же время все шире используются новые методы разработки, такие как быстрое создание прототипов, а также 3D-печать для металла и пластика, чтобы сделать затраты на разработку продукта и изготовление инструмента более эффективными и экономичными. «Это позволяет нам получать прототипы быстрее и успешнее. В то же время мы все больше полагаемся на симуляции, прежде чем углубляться в механику », - продолжает Хойер. С помощью этих инструментов теперь можно разрабатывать гибкие аппаратные средства.
Дополнительная информация о конференции VDI по гибкости в развитии
Конференция VDI «Гибкие методы в разработке физических продуктов» под руководством профессора доктора предлагает интенсивные идеи по этой теме. Комус. Конференция состоится 10 и 11 мая 2017 года в отеле Maritim Düsseldorf. Подробную информацию можно найти на сайте www.agileing.de.
Большая картина с первого взгляда
Швабский Heermann Maschinenbau GmbH имеет подобный опыт. «Однако недостаточно использовать только один или другой метод», - подчеркивает Марко Ниблинг, отвечающий за гибкое управление проектами в компании: «Общая картина является решающей: что вы хотите изменить? Какие цели вы хотите достичь? Как вы создаете структуру, которая подходит компании и в которой сотрудники могут надежно развиваться? Только после того, как на эти и другие вопросы ответят, компания сможет собрать индивидуально подходящую гибкую модульную систему ».
Задача индивидуализации
Например, одна из задач машиностроительной компании заключается в том, чтобы иметь возможность еще более индивидуализировать продукцию и более гибко и быстро удовлетворять требованиям. В то же время гибкая компания идет по пути специализации и концентрации на меньшем количестве, но особенно перспективных областей продукции. Успехи уже ясно узнаваемы для компаний среднего размера: в форме несравненно более высокого спроса со стороны соискателей, улучшения рабочей атмосферы и повышения удовлетворенности сотрудников. Однако об улучшениях также можно судить по конкретным показателям: увеличение прибыльности является такой же частью этого, как и значительное повышение надежности доставки при меньшем использовании средств.
Ускоренное развитие - без ущерба для качества
С предубеждением, доктор Убери Штрел. Ловкость часто приравнивают к «хаосу» - серьезной ошибке в мышлении. Сегодняшние стандарты качества не теряют своей актуальности даже при использовании гибких методов. Напротив: качество сотрудничества в гибких командах, в свою очередь, имеет решающее значение для качества будущего продукта.
Также с нынешним, в настоящее время третьим международным исследованием по этому вопросу, который профессор доктор Айель Комус, профессор организационной и бизнес-информатики, Университет прикладных наук Кобленца, отвечает за эту тему и подтверждает: результаты в компаниях, использующих гибкие методы, лучше - как в разработке продукта, так и в других областях. Это не просто быстрое время выхода на рынок. 61% опрошенных компаний ожидают, что время запуска продукта будет оптимизировано с использованием гибких методов, но ожидания также высоки и в других областях: многие компании также используют гибкие методы для оптимизации качества (47% - возможно несколько ответов) или во избежание рисков в проекте. уменьшить (42%).
Используйте возможности
«Все в промышленности оцифровывается. Это еще одна причина, по которой ловкость все чаще становится определяющим фактором, независимо от того, в автомобильной промышленности или в машиностроении и т. Д. », - говорит профессор Комус. В то же время для него определенно одно: Agile методы остались, часы больше не могут быть повернуты назад. Компаниям важно заняться этим процессом изменений.
Многие методы можно рассматривать и использовать изолированно, от ежедневных разборок до относительных оценок и регулярных ретроспектив, существует множество методов, которые - при желании - также поддерживают классическое управление проектом «водопад». Вывод профессора ясен: «Сегодня нам доступны многочисленные элементы, которые можно превосходно сочетать с классическим подходом в разработке продуктов и управлении проектами. Компаниям настоятельно рекомендуется воспользоваться этой возможностью и идти вперед ». (Mz)
Разработка продукта
PTC представляет гибкое программное решение для групп разработчиков
* Оливер Шенфельд, независимый журналист из Ноттулна.