Франц Антон Финдлинг начал свой собственный бизнес в 1919 году с торговли товарами для процветающей эры электрификации. Однако обученный наборщик быстро добавил подшипники качения в свой ассортимент, как показывает реклама 1923 года. Потому что, как обученный наборщик, он не только имел дело с наборными буквами, но и регулярно обслуживал и ремонтировал печатные машины, включая встроенные в них шарикоподшипники.
Картинная галерея
Картинная галерея с 14 картинками
Вступление в импорт подшипников качения
После войны Франц Антон Финдлинг наладил собственное производство по упорным шарикоподшипникам. В то время эти продукты считались хорошей «валютой обмена» для других типов шариковых подшипников из Италии и Франции. Заложен фундамент для дальнейшей международной ориентации компании.
Основатель компании умер в начале 1963 года. Его сын Клаус-Питер Финдлинг принял компанию в возрасте 25 лет; Он активно поддерживал своего отца как в производстве, так и в продажах. С тех пор, однако, он больше не хотел быть на рабочем месте, а в первую очередь использовал свои коммерческие навыки и креативность. Он видел свое будущее в импорте японских подшипников качения. После продажи машинного парка и сырья, Клаус-Петер Финдлинг положил все на одну карту и вложил вырученные средства в создание и расширение своей оптовой торговли японскими продуктами.
Драйвер глобализации
«Мой отец осознал потенциал японской отрасли подшипников качения в начале 1960-х годов и сделал новаторскую работу с его видением», - говорит Клаус Финдлинг, управляющий директор Findling Rolling Bearings. Все началось с продуктов Koyo, и быстро добавились производители NSK и IKS на юге Германии. Поиск подшипников качения в настоящее время включает в себя множество японских производителей среди своих поставщиков. Портфолио включает в себя корпусные подшипники от FYH, самоустанавливающиеся шарикоподшипники от JAF и двухрядные радиально-упорные шарикоподшипники, подшипники из нержавеющей стали и серии 68 и 69 от SMT. Компания Findling заняла представительство JNS в области игольчатых подшипников и поэтому может также предложить своим клиентам игольчатые подшипники и кулачковые ролики в исполнении из нержавеющей стали. Круг замыкается с ведущим производителем сферических роликоподшипников в Японии:Сотрудничество с NACHI Group уже существовало в 1970-х годах. Два года назад обе компании заключили стратегическое премиальное партнерство.
Однако Клаус-Питер Финдлинг не был ограничен Японией - с тех пор глобализация компании продолжалась: он открыл источники закупок в Корее, Китае, Тайване, Малайзии, Восточной Европе, Чехии, Словакии и Польше и создал глобальную сеть заводов-поставщиков. «Мой отец был движущей силой глобализации на рынке подшипников качения и всегда был на шаг впереди своего стремления к новым рынкам», - говорит Финдлинг.
Инновация третьего поколения
Клаус Финдлинг сам взял на себя управление в 2001 году - в то время, когда компания уже имела глобальные позиции. Однако именно это послужило вдохновением для метода Абега, внедрение которого в 2003 году стало последовательным дальнейшим развитием предыдущей стратегии компании.
Клаус Финдлинг хотел, чтобы его клиенты могли определить технически и экономически оптимальный продукт из обширного ассортимента. Потому что было очевидно одно: как бы ни отличались уровни цен на заводах-изготовителях, так и производительность, и, следовательно, срок службы продукции.
Книга «Практическое руководство по проектированию привода» помогает в выборе основных компонентов систем электропривода: двигателя, коробки передач, привода, сетевого питания и их дополнительных компонентов. Расчет также ведется интенсивно.
Создана прозрачная база решений для подшипников качения
Идея Абега: с четырьмя классами производительности Premium, Supra, Eco и EasyRoll была создана прозрачная и предсказуемая основа для принятия решений, позволяющая избежать чрезмерных и недостаточных размеров и в то же время по экономическим причинам. Такой подход обязывает Findling постоянно контролировать свои производственные предприятия. Экспертиза в области продуктов, технологий производства, технологий и производственных процессов является основой для достижения цели без дефектов. Благодаря соответствующему программному обеспечению для выбора и расчета Abeg-Quickfinder, с 2005 года стало возможным быстро и точно выбирать подшипники качения и скольжения, что всегда имеет финансовую ценность. «Консультации с нашими клиентами по методу Abeg - это наша уникальная точка продажи, которая дает клиентам доступ к уникальной линейке роликовых подшипников».говорит Клаус Финдлинг.
роликовый подшипник
Роликовые подшипники специального класса для использования в конвейерных лентах
Развитие в сервисную компанию
Многолетний опыт в сфере глобальных закупок подшипников качения стал основой новой идеи: почему бы не предлагать глобальные закупки в качестве аутсорсинга для компаний и групп? «Это предложение было и с удовольствием принимается. Помимо прочего, мы берем на себя аудит поставщиков подшипников качения для наших клиентов и консультируем по логистическим и техническим аспектам серийной поставки », - говорит Финдлинг. «Этот успех подтвердил нашу стратегию постепенного предоставления нашим клиентам полного цикла услуг по закупке подшипников качения». Основываясь на опыте и знаниях продуктов из тысяч требований клиентов, специалисты из Карлсруэ сегодня предлагают клиентам уникальный портфель услуг, который от консультации по разработке приложений,анализ повреждений и тестирование жизненного цикла вплоть до обучения, независимого от производителя. Благодаря собственному производству специально смазанных и модифицированных подшипников качения, сложные требования заказчика могут быть выполнены гибко и быстро.
роликовый подшипник
Findling инвестирует в специальную смазку
У управляющего директора есть конкретные планы на будущее: «Мы будем продолжать расширять глобальное присутствие продуктов и услуг у наших клиентов. Последние несколько лет показали, что наша компетентность в технологии подшипников качения пользуется большим спросом. В Findling Wälzlager мы знаем, как мыслить глобально и действовать локально, серьезно относиться к потребностям рынка и успешно решать эту задачу. Мы хотим сделать это ноу-хау более доступным и для наших международных клиентов ».