Преемственность бизнеса: цифры говорят сами за себя: почти 30 000 ремесленных предприятий были зарегистрированы в Палате ремесел Штутгартского региона в начале 2020 года - больше, чем за долгое время. Приблизительно 5000 из этих компаний управляются владельцем, который старше 60 лет
Этим предпринимателям пора задуматься о компании: передать ее детям или работникам, продать, сдаться? Ремесленная палата предлагает целый пакет мер поддержки и обслуживания для этого. Поэтому консультанты пользуются спросом в качестве контактных точек. Почти 300 индивидуальных консультаций со старшими владельцами собираются каждый год - еще 170 консультаций требуются для обсуждения планов запуска бизнеса.
Палата босса Хофлинга показывает экономическую важность продолжения ремесленного бизнеса. «Ремесло обеспечивает рабочие места и учебные места и является важным фактором для местного населения. Всем известно, что ремесленные предприятия предоставляют услуги, которые вносят значительный вклад в стабильность общей экономики и комфорта.
Чтобы справиться с демографическими изменениями, малые и средние предприятия и ремесла будут в большей степени зависеть от инновационных и творческих предпринимателей. «Нашей стране нужны эти динамичные и целеустремленные молодые люди с хорошими идеями. Успешные поглощения компании не только сохраняют рабочие места, но часто создают новые и приносят более высокие налоговые поступления. Они помогают экономике стать более динамичной, ускоряют необходимые процессы структурной перестройки и часто приводят к новым, инновационным продуктам и услугам, которые имеют большое значение для конкурентоспособности экономики ».
Преемственность бизнеса: мастер как солидная квалификация
Томас Хофлинг знает: «Создание и принятие бизнеса являются частью ДНК ремесла. Для многих мастеров самозанятость является частью их самооценки. Вот почему многие молодые мастера также сдают экзамен на мастера, чтобы подтвердить свои индивидуальные требования ». Однако в последние годы стартапы становятся все более сложными и сложными, особенно в профессиях, требующих мастерства. «Но если у нас будет меньше стартапов и меньше преемников, это ослабит экономику».
Кроме того, крайне важно не замедлять энтузиазм людей, желающих начать с зарослей правил, и пресекать мотивацию начинать в зародыше. Скорее, самозанятость должна казаться привлекательной для молодых людей, тогда они сделают шаг к самозанятости. Hoefling: «Мы видим необходимость действий в условиях недостаточной осведомленности и активизации темы независимости в целом. Необходим новый способ мышления: независимость должна быть привлекательной в долгосрочной перспективе и пользоваться большим уважением в обществе. «Для этого на ранней стадии необходимо передать чувство предпринимательства и предпринимательского мышления. «Мы находим снова и снова - для многих студентов и подростков, к сожалению, это совершенно чистый лист».
Некоторые меры поддержки для квалифицированных профессий идут в правильном направлении: основной бонус в 1500 евро, который был введен в Баден-Вюртемберге в 2020 году, и бонус при запуске и поглощении обнадеживают. Успешные выпускники магистратуры теперь получат бонус. «Введение премий мастеров-ремесленников является сильным признаком повышения квалификации и эквивалентности профессионального и академического образования», - прокомментировал глава палаты Хофлинг. В дополнение к мастер-бонусу также будет действовать мастер-бонус за запуск и освоение с 2020 года: «Если бэби-бумеры постепенно выйдут из трудовой жизни в течение следующих нескольких лет, произойдет огромная смена поколений. Бонус должен мотивировать еще больше, чтобы сделать шаг к самозанятости.
Преемственность бизнеса: разработайте концепцию с экспертами
Нейтральные и компетентные консультации по вопросам бизнес-переводов являются частью комплексной услуги бизнес-консультаций, предоставляемой ремесленной палатой. Томас Шмитт, спонсируемый ESF модератор преемственности компании, знает отдельные этапы: «Вместе разрабатывается концепция передачи, в реализации которой участвуют нужные эксперты. Определяются цели, анализируется экономическое положение компании, при необходимости оцениваются машины и оборудование, оценивается цена компании и разъясняются вопросы торгового права. Финансирование, налоговые аспекты, «где какой налог уплачивается за кого?», «Как насчет вашей собственной пенсионной схемы и новых личных перспектив?», «Какая юридическая форма выбрана?»,«Как сотрудники могут быть наилучшим образом вовлечены в передачу?» Или «Есть ли какие-либо гранты для получателя?» Нужно ли обсуждать вопросы. «Все темы, включая эмоциональные эффекты, должны быть тщательно изучены, чтобы понять индивидуальный процесс передачи. хорошо подготовиться
Совместно с сетью специалистов из банков и налоговых консультантов разрабатываются оптимальные решения для обеих сторон, предыдущего начальника и преемника. «Такое взаимодействие экспертов имеет основополагающее значение для успеха поглощения», - подчеркивает Шмитт. «Наши эксперты привержены нейтралитету. Камера не пользуется этим. Партнеры решают, с каким банком, с каким налоговым консультантом или с каким юристом. Мы сосредоточены на сопровождении процесса и оптимальном обслуживании наших компаний-членов и преемников, а также на сопровождении успешных компаний в будущем ».
Преемственность бизнеса: не стоит недооценивать фактор времени
Опытный консультант предупреждает о нетерпении. «Передача - это не короткий процесс, а процесс, который требует времени». Вы должны потратить не менее пяти лет на поиск подходящего преемника и спланировать передачу с ним. Это может занять до десяти лет от первых соображений о планировании, поиске подходящего преемника, переговоров и, наконец, реализации. «Конечно, очень важно, чтобы был преемник. Это может быть в семье, но способные молодые мастера часто также интересуются сотрудниками », - объясняет консультант Томас Шмитт. Если там нет подходящего кандидата, остается только искать внешнего преемника. Спрос и предложение могут быть объединены через обмен компании. «Конечно, это важночто все участники действительно знают, чего хотят. Преемственность компании связана с большим количеством эмоций, и эти личные аспекты также должны быть приняты во внимание: «Это основное требование для хорошего и долгосрочного успеха.
На начальных семинарах, проводимых Ремесленной палатой, стартапы могут получить обзор формальностей при запуске, программ поддержки, бизнес-плана и темы налогов. Они проходят 10 марта, 7 апреля, 12 мая, 16 июня, 14 июля, 15 сентября, 13 октября, 10 ноября и 8 декабря.
www.hwk-stuttgart.de/nachgabe, www.hwk-stuttgart.de/starthilfe2020