Слаженно работающая команда - ключевой фактор успеха проектов - это касается как спорта, так и науки и бизнеса.
Как команды работают, какое влияние оказывает состав группы и какие личностные характеристики оказываются важными для успеха команды, был изучен экспертом по управлению талантами Сумтотал.
Хорошая командная работа имеет решающее значение для долгосрочного успеха
Эффективные и продуктивные команды имеют решающее значение для поддержания организаций на пути к успеху в долгосрочной перспективе. Тем не менее, продуктивные команды не развиваются сами по себе. В дополнение к техническим навыкам, мягкие навыки и индивидуальные профили отдельных членов определяют их состав.
Американское космическое агентство изучило групповую динамику
Экстремальным примером необходимой совместимости группы является космическое путешествие. Международные команды на космических станциях, таких как МКС, уже несколько недель работают вместе в ограниченном пространстве. В 2033 году НАСА планирует отправить космических путешественников на расстояние около 400 миллионов километров на Марс. Взаимодействие космонавтов и исследователей в течение как минимум трехлетней миссии является одним из наиболее важных факторов. По этой причине космическое агентство США изучило групповую динамику.
Среди прочего, тестовые группы были изолированы в симуляторе на 45 дней каждая и наблюдали за тем, как они справляются с рабочими заданиями, задерживают общение с внешним миром, стрессы, недосыпание и друг с другом. Реализация: определенные персонажи обязательно должны быть представлены в успешных командах.
Гетерогенные группы особенно успешны
В спорте или в профессиональной среде очевидно, что гетерогенные группы с разными персонажами и ролями особенно успешны.
Эксперт по управлению талантами Дорис Нидервизер из Сумтотал объясняет: «Проблема в объединении команд с разнородными группами - это тенденция людей разделяться на подгруппы, которые настолько однородны, насколько это возможно - в соответствии с девизом« нравится и нравится присоединяться ».»
Поэтому HR-менеджерам и менеджерам следует стараться поддерживать разнородные составы команд, чтобы использовать синергизм. Это не только помогает найти подходящие таланты. Рассмотрение профиля личности также помогает установить соответствующие стимулы для развития сотрудников.
Брендинг работодателя
Это не всегда должно быть больше зарплаты
Типичные роли и личностные характеристики в командах
«Лидер»
Он ответственен и должен дать команде четкое руководство, но также устранять препятствия, решать проблемы и быть готовым взять на себя ответственность, если что-то пойдет не так. Как лидер, он должен быть в состоянии вдохновить других членов команды внести свой вклад.
Мотивация: независимость и независимое руководство своей команды как знак доверия руководства вдохновляют лидера. Обычно он принимает дополнительную ответственность и возможность проявить себя снова и снова перед лицом новых вызовов.
«Клоун»
«Каждой группе нужен клоун», - соглашаются НАСА и другие исследователи. Юмористическая и примиряя личность с открытым ухом для личных вопросов и проблем в команде может стать ключевым фактором для успешного выполнения поставленной задачи. Это может разрешить напряженность и, таким образом, расчистить путь для концентрации внимания на общей цели. Смеяться вместе или делать что-то вместе в дополнение к реальной работе также способствует сплоченности команды.
Мотивация: доверие коллег и руководства команды и их положительные отзывы являются важным подтверждением для «клоуна». Менеджмент команды и менеджеры по персоналу должны дать ему возможность пережить свою экстравертированную сторону, даже если это сразу не кажется целесообразным.
наем
Меньшая производительность благодаря вакансиям
«Специалист» В
большинстве команд есть как минимум один или несколько специалистов. У вас есть определенные профессиональные или технические навыки, необходимые для выполнения задачи и задачи. Это проблема, заключающаяся в том, что они часто имеют общий взгляд на свои экспертные знания и иногда теряют из виду общую цель группы или что их результаты не могут быть доведены до понятного и целевого характера неспециалистам.
Мотивация: Специалисты придают большое значение оценке их опыта. Но так же важно поддерживать интеграцию в группу с целью достижения общей цели. Помимо возможности профессионально развиваться, обучение навыкам общения могут также поддержать специалисты.
«Саммитер»
Когда требуется производительность, он закатывает рукава и достигает максимальной производительности. Он любит проблемы, ответственность и независимость. Он умственно подвижен и быстро реагирует на меняющиеся требования. Этот человек также может быть лидером команды. Во многих созвездиях он предпочитает оставлять общее управление кому-то еще и сосредотачивается на успешной реализации и конкретных результатах.
Мотивация: регулярное вознаграждение за успех и особые усилия помогают удержать этого сотрудника. Он процветает, когда вы предлагаете ему непрерывные изменения с помощью новых проектов и задач, а также карьерных перспектив и возможностей развития.
учиться
Немецкие студенты предпочитают работать здесь
«Опытный»
Благодаря своему богатому опыту он может помочь решить проблемы во многих ситуациях. Он часто является убежищем мира и стабильности в команде, а также может занять позицию доверенного лица. Поскольку его карьера уже продвинута, он делится своими знаниями с большей готовностью, чем другие.
Совет по мотивации: оценка его опыта и надежности является важной обратной связью для этого типа персонажа. Возможности для развития, такие как роль наставника для новых сотрудников или ключевая роль в обмене с другими отделами, могут быть дополнительной мотивацией.
«Импульс»
Новое дополнение к команде всегда приводит к некоторым волнениям и может изменить динамику группы - независимо от того, является ли это новым коллегой или новичком из другого отдела компании. Но он также может привнести ценные ноу-хау и новую перспективу, которая может дать вдохновляющие импульсы для группы.
Мотивация: хороший план индукции, возможно, в сочетании с наставником, облегчает начало работы. Четкая задача в команде и информирование об общих целях также важны. Регулярная обратная связь, особенно в отношении производительности и карьерных целей, является важным мотивирующим фактором.
Неофициальное распределение ролей должно соответствовать официальной роли
Многие из этих ролей в группе назначаются самими участниками. Важным критерием успеха является то, что это неофициальное разделение ролей соответствует официальной функции членов команды. Руководство группы также должно быть неофициально признано группой в качестве лидера, в противном случае напряженность неизбежна.
«Поэтому для менеджеров по персоналу важно иметь возможность оценить, подходит ли личностный профиль сотрудника для его командных функций», - объясняет Дорис Нидервизер. «Не менее важно учитывать профиль с точки зрения развития сотрудников, адресной поддержки, мотивации и обратной связи».