Движение за большую мобильность было впервые упомянуто в 2001 году в «Agile Manifesto». 17 известных разработчиков программного обеспечения объявили четыре руководящих принципа для удовлетворительного программирования и поддержали их двенадцатью конкретными принципами гибкой разработки программного обеспечения. Четыре значения: «Физические лица и взаимодействие до процессов и методов», «Функционирование продукта до исчерпывающей документации», «Работа с клиентами до переговоров по контракту» и «Реагирование на изменения перед выполнением плана». Инициаторы придают гораздо большее значение личному, живому обмену - будь то между членами команды или между клиентом и клиентом - чем процессы и параграфы. По их мнению, результаты, функции и внешние изменения должны также направлять дальнейшую разработку программного обеспечения;Жесткая документация или трудоемкий график фиксированных этапов замедляют творческий процесс, а также скорость, качество и удовлетворенность всех участников.
Разработка программного обеспечения: Vuca pure
Не случайно, что гибкость началась в ИТ-проектах. Разработка программного обеспечения невероятно сложна и требует междисциплинарных навыков. Причин такой сложности много: из-за недостатка знаний в области разработки программного обеспечения для бизнеса клиенты хотят получить вещи, которые даже опытные разработчики не могут или не могут реализовать в требуемом темпе; ИТ-команда состоит из людей разных культур; ИТ-сбой мешает прогрессу; Творчество не может быть приручено в жестком графике с 8 утра до 5 вечера. Кроме того, одаренный разработчик не всегда имеет посредника с хорошими коммуникативными навыками, что затрудняет понимание друг друга. В результате пропускаются основные этапы, нужды клиентов невольно сокращаются,команда кипит, и продажи показывают нетерпение. Это быстро приводит к расстройствам. Неохотные сотрудники развиваются хуже, чем довольны, а крайне неудовлетворенные жаждут настолько свободных действий, что покидают компанию. Логично, что гибкость в разработке программного обеспечения началась. Сегодня гибкость также используется в гибком управлении проектами. Везде, где преобладают сложные структуры и взаимозависимости, т. Е. В непредсказуемости, неопределенности и сложности мира Вука (Вука: изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность), ловкость показывает свои сильные стороны. Он быстрее достигает точных результатов, гармонизирует рабочую среду и ведет к доброжелательным сотрудникам. Неохотные сотрудники развиваются хуже, чем довольны, а крайне неудовлетворенные жаждут настолько свободных действий, что покидают компанию. Логично, что гибкость в разработке программного обеспечения началась. Сегодня гибкость также используется в гибком управлении проектами. Везде, где преобладают сложные структуры и взаимозависимости, т. Е. В непредсказуемости, неопределенности и сложности мира Вука (Вука: изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность), ловкость показывает свои сильные стороны. Он быстрее достигает точных результатов, гармонизирует рабочую среду и ведет к доброжелательным сотрудникам. Неохотные сотрудники развиваются хуже, чем довольны, а крайне неудовлетворенные жаждут настолько свободных действий, что покидают компанию. Логично, что гибкость в разработке программного обеспечения началась. Сегодня гибкость также используется в гибком управлении проектами. Везде, где преобладают сложные структуры и взаимозависимости, т. Е. В непредсказуемости, неопределенности и сложности мира Вука (Вука: изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность), ловкость показывает свои сильные стороны. Он быстрее достигает точных результатов, гармонизирует рабочую среду и ведет к доброжелательным сотрудникам. Сегодня гибкость также используется в гибком управлении проектами. Везде, где преобладают сложные структуры и взаимозависимости, т. Е. В непредсказуемости, неопределенности и сложности мира Вука (Вука: изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность), ловкость показывает свои сильные стороны. Он быстрее достигает точных результатов, гармонизирует рабочую среду и ведет к доброжелательным сотрудникам. Сегодня гибкость также используется в гибком управлении проектами. Везде, где преобладают сложные структуры и взаимозависимости, т. Е. В непредсказуемости, неопределенности и сложности мира Вука (Вука: изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность), ловкость показывает свои сильные стороны. Он быстрее достигает точных результатов, гармонизирует рабочую среду и ведет к доброжелательным сотрудникам.
Agile техники и методы
Ловкость не следует за фиксированным планом, но не действует без плана. Различные технологии учитывают темпы инноваций, требуемые сегодня, и непредсказуемость цифровых и глобальных зависимостей. Эти методы включают визуализацию, живую культуру обратной связи, изменение перспектив или четкие ограничения задач. Хакатон - известный вариант гибкой разработки программного обеспечения. Методы помогают реализовать гибкие методы. В гибких проектах небольшие самоорганизующиеся группы работают независимо и итеративно над проектом, цели которого определяют приложение, а не технологию. Сильные стороны разных игроков вливаются в результаты. На частых встречах в режиме ожидания все участники обмениваются информацией о текущем состоянии, а также регулярно привлекают клиентов. Чтобы оркестр не играл дико или не делал пауз в течение длительных периодов времени, мастер Скрама задает темп и общается с уверенностью, когда возникают дисгармонии или расходится темп. В крупных корпорациях число участников проекта обычно превышает возможности того, что может сделать один мастер Scrum. Там проворный тренер ведет обзор - Scrum Master выступает в роли дирижера, он выступает в качестве директора и обеспечивает, чтобы все, от дизайнера сцены до либреттиста, работали и общались бесперебойно, чтобы достичь хорошего результата, ориентированного на клиента. В крупных корпорациях число участников проекта обычно превышает возможности того, что может сделать один мастер Scrum. Там, проворный тренер держит обзор - Scrum Master выступает в качестве дирижера, он выступает в качестве директора и обеспечивает, чтобы все, от дизайнера сцены до либреттиста, работали и общались бесперебойно, чтобы достичь хорошего результата, ориентированного на клиента. В крупных корпорациях число участников проекта обычно превышает возможности того, что может сделать один мастер Scrum. Там, проворный тренер держит обзор - Scrum Master выступает в качестве дирижера, он выступает в качестве директора и обеспечивает, чтобы все, от дизайнера сцены до либреттиста, работали и общались бесперебойно, чтобы достичь хорошего результата, ориентированного на клиента.
Проворные люди
Согласно недавнему исследованию, проведенному Peakon, миллениалы являются самыми неудовлетворенными работниками. Этот результат показал анонимный опрос компании, в которой приняли участие более 40 миллионов человек из 125 стран. 2,4 миллиона данных поступают из Германии. Если вы понимаете гибкость во всей ее полноте, гибкое мышление вносит свежесть в компанию и, таким образом, обладает способностью убеждать и удерживать сотрудников - особенно этих критически важных сотрудников в период с середины двадцатых до поздних тридцатых. Команды усваивают гибкие практики, которым они следуют. С другой стороны, они живут гибкими ценностями: открытость, прозрачность, уважение, ясность, солидарность. Полностью обученный,Дальновидный проворный тренер укрепляет эти ценности с помощью коммуникативных техник, таких как ненасильственное общение, и психологических подходов, таких как системный подход.
Смирение в динамичном лидерстве
Если вы хотите, чтобы команды были зрелыми, вы нуждаетесь в них сами - ловкость требует от команды менеджеров многого. Терпение первым! Организация не калибруется в течение нескольких недель по иерархии или вехам, чтобы быть гибкой. Много месяцев проходит, прежде чем скачки ловкости. Вместо того, чтобы проверять показатели продаж светящихся углей или запрашивать прототипы, гибкий совет директоров ищет своих сотрудников в соответствии с различными навыками и перспективами и демонстрирует свою команду полную уверенность. Не менее важно, что ни проворный тренер, ни Скрам-мастер не могут прийти с уровня сотрудников. Это изменение ролей от партнера по команде к съемнику резьбы быстро отравляет атмосферу и тормозит работу. И здесь хорошая рука босса имеет огромное значение.
Кто проворный?
При наличии всего пяти человек в двух отделах потенциальные конфликты тлеют, а ловкость может развеять. Но в целом это имеет смысл, по крайней мере, в компании среднего размера, которая занимается сложным контентом и работает над динамичным паркетом, который постоянно меняется.
* Эдгар Элерс является сертифицированным проворным тренером.
Эта статья впервые появилась на нашем партнерском портале Marconomy.de.