Роль людей в Work System 4.0 определенно изменится. В Ганновер Мессе посетители увидят множество подходов. Маркетинговое и развивающее оборудование экспонентов работает на полной скорости перед выставкой, чтобы дать возможность ознакомиться с собственной версией того, как обрабатывается Industry 4.0. Для Иоганна Содера самые основные параметры уже давно установлены.
Модель, показанная его компанией, ставит людей в центр, со всеми добавлениями технологий и робототехники. Управляющий директор SEW-Eurodrive из Брухзаль называет эту технологию, ориентированную на человека. Робот может тогда работать полностью автономно в этом мире, например, захватывая мотор и принося его людям, предлагая себя людям и в мире ожидая реакции и руководства человека.
водить машину
Диски для промышленности 4.0
Робот замечает, что работа выполнена, и автономно выбирает компонент для следующей работы. «Робот подчиняется человеку, а не наоборот!» - подчеркивает Содер. На выставке Hannover Messe посетители стенда SEW должны участвовать в роли проводников производства: в кабине, которая разработана в соответствии с принципами мира компьютерных игр.
Здесь под заголовком «Геймификация» для Содера два мира и два совершенно разных способа работы столкновения. В то время как технологический новатор в SEW десятилетиями привык думать и действовать линейно в производственных категориях, работа, в основном молодых программистов и разработчиков программного обеспечения, иногда сводит его с ума, как он говорит.
Учиться на провале CIM на будущее
У Содера особые отношения с вопросами оцифровки производства. В 1980-х годах он увлекался гибкой производственной деятельностью на жестких линиях посредством компьютерного интегрированного производства. Этот предок Industry 4.0 под аббревиатурой CIM хорошо известен инсайдерам и старожилам в отрасли. В то время SEW пытался поддержать цепочку создания стоимости с помощью интеллектуальных ИТ-систем.
Картинная галерея
Фотогалерея с 9 картинками
В то время 60 миллионов немецких марок ушло на обновление фабрики только для того, чтобы демонтировать ее через два года, поскольку ожидаемое увеличение не могло быть достигнуто далеко. Производство было более неэффективным, чем раньше. Старая система была вновь введена с хорошей дозой разочарования. «Тем не менее, CIM принес нам важные основы, которые помогли нам внедрить новые методы, такие как бережливое производство», - оценивает Содер захватывающее время в ретроспективе.
В последующие годы целью было достижение управляемых и безотказных процессов. Производство в Грабен-Нойдорфе было очищено в соответствии с концепцией бережливого производства и были внедрены организационные инновации. Предприниматель создал в компании небольшие фабрики, реализованные на фабрике. Эти меры создали большую децентрализованную ответственность и значительно увеличили производительность.
«Мы только что закончили эту историю и подумали, что в ближайшие несколько лет мы пойдем с бережливым отношением - появились Индустрия 4.0 и кибер-физические производственные системы». Затем Содер и его инженеры «собрались воедино» и должны были вернуться в прошлое. и думаю, что ЦИМ. Результатом стало разумное сочетание людей и технологий, а также осознание того, что Industry 4.0 может стать хорошим подходом для повышения производительности.
Содержание статьи:
- Страница 1: Опыт Industry 4.0 на фабрике витрин
- Страница 2: Витрина фабрики также является ответом на ожидаемые сбои
Следующая страница