Цифровые технологии стремительно развиваются и требуют от специалистов многого в своей повседневной работе. Имея это в виду, лидерство становится более важным, чем когда-либо. Но как выглядит правильное руководство в процессе оцифровки? Как показало недавнее исследование, проведенное консалтинговой компанией Kienbaum и онлайн-платформой работы StepStone, специалисты Германии имеют четкое представление о том, каким должен быть их менеджер: согласно этому 94% респондентов предпочитают менеджера, который служит образцом для подражания, передает видение и своих сотрудников мотивированный - также называется трансформационным стилем руководства.
Также приветствуются руководители, которые формулируют конкретные цели и обеспечивают конструктивную обратную связь (стратегическое лидерство, 88 процентов), действуют ориентированным на ценность образом и способствуют независимости (этическое лидерство, 84 процента).
Большинство боссов "команда"
Исследование показывает, что достижение трансформационного и стратегического лидерства с навыками цифрового лидерства, повышение инновационной производительности и вовлеченности сотрудников в работу. Однако большинство недовольны: только 29 процентов считают своего менеджера стратегическим менеджером. Еще меньше (21%) претендуют на трансформацию. Даже каждый десятый специалист не согласен с утверждением, что их начальник этичен. Вместо этого более половины всех респондентов заявили, что их возглавлял управляющий директором - начальник, который ожидал, что его сотрудники будут строго следовать его указаниям.
«Старый тип лидерства, который строго распределяет задачи и пристально следит за сотрудниками, становится все менее распространенным», - говорит доктор. Себастьян Деттмерс, управляющий директор StepStone. «Менеджеры должны быть эффективными и ориентированными на людей, реагировать на своих сотрудников и учитывать их индивидуальные потребности и развитие».
СОВЕТ ПО СЕМИНАРУ На семинаре «Agile Leadership» участники узнают о гибких ценностях, методах работы и методах применения в интерактивных упражнениях, семинарах, основных выступлениях и дискуссиях с опытными коллегами.
Следующая информация
Несоответствие между самовосприятием и внешним восприятием
Совместное исследование StepStone и Kienbaum показывает, что руководители видят себя гораздо более позитивно, чем их сотрудники на самом деле оценивают: большинство опрошенных руководителей считают себя стратегическими, этическими и трансформационными менеджерами. Только несколько опрошенных боссов утверждают, что являются директивами. «Успех компании во многом зависит от менеджеров, которые хорошо осведомлены о своем поведении руководства и отражают влияние - положительное и отрицательное - на его сотрудников и организацию», - говорит Уолтер Йохманн, управляющий директор Kienbaum.
StepStone и Kienbaum Institute @ ISM опросили 13 500 специалистов и менеджеров. Исследование показывает, как менеджеры видят себя и как их оценивают их сотрудники.
рабочее место
Домашний офис - преимущества и недостатки гибких рабочих мест
Карьера
Начальное исследование: сколько вы действительно зарабатываете
Эта статья впервые появилась на нашем партнерском портале Industry of Things.