Расчет «Системная инженерия родилась из потребностей и особенностей крупных проектов в космосе и авиации. Поэтому используемые здесь методы почти предопределены для того, чтобы следить за затратами, разработкой продуктов и целенаправленной работой в других отраслях », - говорит Георг Хюннемайер, системный инженер и управляющий директор Hünnemeyer Consulting GmbH.
Поскольку отсутствие соответствующих графиков для отдельных разделов проекта, в частности для менеджеров аварийных сигналов, системный инженер противодействует риску неэффективного планирования с помощью глубокого анализа ситуации. Четкая ясность цели мотивирует команду и уровень управления. Тем не менее, ежедневный бизнес часто мешает сосредоточиться на текущем крупном проекте. «Внешний консультант, который действует как часть команды, может оказать поддержку в области управления временем и производительности, и может сделать то и другое в нужной степени», - говорит Хюннемайер. Кроме того, каждый прогресс должен быть прозрачно раскрыт, чтобы у всех сотрудников были одинаковые знания. Особенно в средних компаниях, где крупные проекты все еще считаются исключением,есть необходимость в разумных и применимых методах, близких к повседневной работе. Требования значительно отличаются от проектов обычного размера, поэтому необходимо создавать дополнительные мощности.
Встречайте размер с размером
Групповая динамика часто перерастает в барьеры для инноваций и готовности к изменениям, поскольку сотрудники в основном сосредоточены на существующих решениях. И здесь внешний консультант приносит с собой недостающий нейтральный внешний вид. Тем не менее, найм эксперта часто рассматривается как слабость тех, кто отвечает за управление. Он служит для продвижения проекта и говорит о размере менеджера. «Объективность обычно трудна, когда менеджеры и команды страстно вовлечены. Но оптимизм и реализм уже должны быть сбалансированы, в конце концов, дисбаланс может привести к большим объемам ущерба. Консультант компенсирует этот возможный дисбаланс через нейтралитет и постоянно следит за прогрессом и поведением сотрудников, а также целями разработчиков и клиентов », - объясняет Хюннемайер. Методы системного проектирования последовательно предотвращают краткосрочное мышление. Риски рассматриваются в контексте системы и всегда оцениваются в связи с текущей ситуацией в проекте, так что крупномасштабный проект или мелкомасштабный проект успешно выполняются без серьезных инцидентов. (Ага)