Все больше компаний в металлургической и электротехнической промышленности следуют современной практике оплаты труда. Это основано на том факте, что работники теперь ожидают от своих работодателей большего, чем ежемесячная заработная плата. Добровольные дополнительные льготы создают особые стимулы для новых и давно работающих сотрудников, чтобы они могли принять участие в работе. Об этом также свидетельствует текущее исследование Института прикладной эргономики по стимулированию и вознаграждению, вкратце: ifaa.
Дайте сотрудникам стимулы
В рамках исследования 360 компаний в металлургической и электротехнической промышленности были опрошены о существующих структурах вознаграждения и стимулирования. Основное внимание уделялось добровольным, неденежным дополнительным услугам в десяти областях. К ним относятся дальнейшее обучение, баланс между работой и личной жизнью и здоровье.
Вы зарабатываете достаточно? Примите участие в нашем большом опросе сейчас!
Особенно в компаниях, которые связаны коллективными договорами, структуры стимулирования и оплаты труда определяются соответствующими положениями в области коллективных соглашений. Даже в компаниях, которые не связаны коллективными соглашениями, существуют либо нормативные акты, основанные на соответствующих коллективных соглашениях, либо другие, специфичные для компании структуры вознаграждения. Компоненты вознаграждения, сосредоточенные там, базовое и служебное вознаграждение, продолжают играть важную роль в структурировании вознаграждения и вознаграждения.
Исследование показывает, что компоненты добровольного вознаграждения все чаще выходят на первый план при найме, удержании или мотивации сотрудников. Предложения о дальнейшем обучении, а также социальные льготы, например, в виде еды, напитков или бесплатных закусок, являются обычной практикой. Меры по укреплению здоровья также предлагаются особенно часто и направлены на социальную тенденцию повышения осведомленности о здоровье. Еще одним популярным дополнительным преимуществом является пенсионная схема компании: она продолжает занимать первое место.
Гибкий рабочий график
Хорошее пенсионное обеспечение все еще очень важно для немцев, но цифровое изменение также сопровождается изменением дизайна рабочего времени и мест. Более раннее исследование, проведенное ifaa в 2016 году, показывает, что растущие возможности для гибкой работы, например, дома, рассматриваются как один из важнейших организационных аспектов «Индустрии 4.0». Поэтому для работодателей потенциал повышения собственной привлекательности работодателя и сохранения квалифицированных работников в долгосрочной перспективе можно оценить как очень высокий.
Это исследование показывает, что компании реагируют на эту тенденцию. В конце концов, 51% опрошенных компаний предоставляют всем своим сотрудникам учетную запись flextime на бесплатные часы или дни, что составляет более 80%, по крайней мере, части рабочей силы. Работа неполный рабочий день возможна для всех сотрудников в 49% компаний. 6% предлагают доверительное рабочее время для всех сотрудников, чуть более 60% опрошенных, по крайней мере, для некоторых своих сотрудников. Аналогичная картина возникает с возможностью мобильной работы, такой как домашний офис: 5% предлагают это всей своей рабочей силе, около 55% опрошенных компаний предлагают эту возможность некоторым сотрудникам. Однако следует отметить, что, по оценкам, только 15% всех рабочих мест в металлургии и электротехнике пригодны для мобильной работы.
Эта статья впервые появилась на нашем партнерском портале Maschinenmarkt.de.
Отчет о зарплате Stepstone
Кто сколько зарабатывает
рабочее место
Инженеры-механики часто недовольны своей работой
# NewOfficeRoutines report
Вне офиса: 5 диссертаций по современной работе
* Дополнительная информация: исследование Ifaa «Системы стимулирования и оплаты труда в металлургии и электротехнике. Распределение неденежных и денежных дополнительных услуг», Институт прикладной эргономики, 40474, Дюссельдорф, Тел. (02 11) 54 22 63-0, info @ ifaa -mail.de, www.arbeitswissenschaft.net