Отсутствие знаний у руководителей является самым большим препятствием для цифрового преобразования немецкой промышленности, это, безусловно, вывод Индекса немецкой промышленности 4.0, для которого было опрошено 277 промышленных компаний и 1000 сотрудников в Германии от имени консультанта по управлению Staufen. Три из четырех компаний жалуются на отсутствие у их менеджеров цифрового ноу-хау. Это означает, что это значение только минимально упало за последние двенадцать месяцев. Пробел в знаниях должен быть ликвидирован быстрее, чем раньше. Срочно нужны руководители, чтобы вести своих сотрудников в цифровое будущее.
Другой результат, однако, состоит в том, что многие еще не имели очень высокого мнения о своих начальниках. 40 процентов сотрудников утверждают, что принцип «командования и послушания» все еще доминирует в их компании. Поэтому корпоративная культура в Германии сталкивается с огромными проблемами. «При таком авторитарном стиле руководства компании крайне плохо позиционируются для цифровой трансформации. Потому что без нового понимания лидерства компаниям будет очень трудно использовать инновационный потенциал своих сотрудников », - говорит Томас Рорбах, управляющий директор дочерней компании Staufen Digital Workx, которая оказывает стратегическую и оперативную поддержку компаниям в области цифровой трансформации.
«Инновации также живут в атмосфере самореализации. Любой, кто задушит творческий росток в своем собственном доме с сильным иерархическим мышлением, не может ожидать больших скачков », - продолжает эксперт по оцифровке Рорбах. Недостаточная оценка также не подходит для того, чтобы привести сотрудников к высоким показателям. На первый взгляд, в немецком мире труда это выглядит довольно неплохо: 77 процентов сотрудников считают, что их полностью уважают как человека. 71% считают, что их работодатель открыт для критики. Однако во многих компаниях это относится только к хорошим временам. Примерно в трети компаний начальство неправильно понимает себя в стрессовых ситуациях. Большинство опрошенных предполагают, что их руководитель будет передавать управленческое давление непосредственно им.
Разбитый: цифровые знания требуют нового стиля управления
«Чтобы быть справедливым, нужно сказать, что многим менеджерам действительно необходимо развивать цифровые знания, с одной стороны, и изучать новый стиль лидерства, с другой», - вспоминает Питерс, партнер в Staufen AG. Они должны оставить свое представление о себе, некоторые из которых выросли за эти годы, и развиться в наставника, который вдохновляет сотрудников своим примером для подражания.
«Техническая квалификация может быть получена путем дальнейшего обучения, а затем закреплена в рабочей силе, но примером должна служить культура, благоприятствующая инновациям», - говорит эксперт Lean Leadership Peters. Для этого также необходимо, чтобы менеджеры действовали близко к добавленной стоимости. Это больше не должно быть физическим заводским полом. Цифровые системы сотрудничества позволяют оставаться рядом с вашими сотрудниками независимо от их местоположения. Исследование можно запросить у Staufen AG.