Согласно исследованию, проведенному Manpowergroup Germany в 2017 году, 46 процентов немецких работников хотели бы сменить работу в течение года. В отрасли B2B это происходит главным образом из-за отсутствия признания, плохой рабочей атмосферы или нехватки персонала - результатом является отсутствие мотивации и мотивации.
Если такие условия труда возникают в течение длительного периода или в значительной степени, они часто приводят к так называемому явлению истощения. Эта ситуация обычно начинается медленно, например, из-за сдвига в сфере ответственности или реструктуризации в компании. Однако многие не признают, что им не хватает работы, поэтому ценный потенциал остается неиспользованным.
1. Думай позитивно
Важно не отчаиваться сразу, потому что в офисе на несколько недель меньше задач. Нельзя избежать даже однообразных действий, таких как подготовка счетов или ведение баз данных. Не каждый день состоит из увлекательных заданий и задач. Это вполне естественно. Чтобы успешно пережить такие дни, это помогает установить небольшие вехи и вознаградить себя за достижение целей - например, с помощью перерыва на кофе с любимым коллегой. Обмен задачами с коллегами также приносит разнообразие и высвобождает потенциал.
2. Установите цели
Любой, кто испытывает трудности в работе, должен сначала узнать для себя, что действительно имеет значение. Здесь помогает дневник работы. В этом скучающие люди записывают, сколько времени им нужно для правильного и добросовестного выполнения отдельных задач. Это помогает объективно оценить, сколько времени вы проводите, ничего не делая. Для того чтобы активно изменить ситуацию, пострадавшие должны подумать о трех целях, которых они хотят достичь в своей работе и к которым они действительно стремятся.
СОВЕТ ПО СЕМИНАРУ На семинаре «Время и самоконтроль для инженеров и техников» участники узнают об истории и преимуществах самоконтроля и управления временем. Это показывает, как теория может быть применена в повседневной практике.
Регистрация: www.b2bseminare.de/zeit-und-selbstmanagement-fuer-ingenieure-und-techniker
3. Найти новые задачи
Почти у каждого есть в своих руках сделать свою работу более интересной и интересной: просто вырвитесь из своей обычной рутины и сделайте работу по-другому. Есть также возможности для улучшения в каждой компании, которая просто ждет, чтобы кто-то принял вызов.
4. Обучение
Постоянное обучение помогает бороться со своими проблемами. Любой, кто считает, что коллегам всегда дают более интересные задания, должен подумать, может ли дальнейшее обучение помочь им в выполнении дополнительных или дополнительных задач. Целевые учебные курсы помогают разжечь страсть к своей работе, обновить знания и получить новые знания. Исходя из этого, сила и мотивация могут быть использованы для решения задач с обязательством или взглянуть на знакомые рабочие процессы с другой точки зрения. Еще одним плюсом является то, что он показывает руководству желание взять на себя ответственность.
5. Найдите разговор
Вместо того, чтобы ждать, когда что-то изменится само по себе, обездоленные должны открыто обсудить это со своим руководителем и четко заявить, что дополнительные сферы ответственности или большая ответственность помогают сделать повседневную работу более позитивной. Также желательно объяснить ранее определенные цели боссу и объяснить, где есть неиспользованный потенциал или какие задачи в компании всегда остаются позади. Исследование того, как определенные процессы можно сделать более полезными, дает аргументы для разговора. Предложение позаботиться об этих вопросах доказывает собственную мотивацию руководства.
Об авторе
Юрген Хеллер считается ведущим в Европе тренером по успеху и мотивации. В возрасте 19 лет он основал свою первую компанию, которая получила несколько наград в области корпоративного роста. На своих семинарах он обучил более 1,6 миллиона человек. Его более 60 книг, DVD-дисков и аудиопродукции нашли более 6 миллионов читателей и слушателей.
Эта статья впервые появилась на нашем партнерском портале Marconomy.de.