PTC Agile Worx поддерживает своих пользователей в разработке сложных и сетевых продуктов и ориентирована, прежде всего, на междисциплинарные группы, состоящие из разных групп и специалистов - например, из машиностроения, электроники и разработки программного обеспечения, а также от поставщиков, OEM-производителей и клиентов. PTC Agile Worx позволяет вам организовать весь процесс управления продуктами и проектами в одном центральном месте, тем самым ускоряя его. Это включает в себя перевод приблизительной идеи продукта в ясную и понятную версию, сбор всех функций и возможностей продукта в бэклоге продукта, расстановка приоритетов наиболее важных элементов и функций, планирование спринта в общих условиях, таких как Метод,Постановка целей и задач, предоставление информации о текущей деятельности команды и обсуждение текущего статуса проекта на регулярных встречах. Благодаря PTC Agile Worx можно также интегрировать отзывы клиентов, чтобы компании могли ожидать меньше отказов продуктов и не запускать продукты с функциями, которые никто не использует.
Кроме того, программное обеспечение связывает базы данных в системах CAD, ALM и PLM и поддерживает интеграцию данных в реальном времени из IoT, так что знания реального мира могут быть включены в разработку продукта.
Что такое гибкая разработка продукта?
Гибкая разработка продукта должна пониматься как альтернатива традиционной разработке продукта и фокусируется в первую очередь на гибкости, а не на жестких структурах и сложной документации. Цель этого гибкого и динамичного процесса разработки - быстрее выводить инновационные продукты на рынок. Вместо того, чтобы формулировать окончательный план для готового продукта, гибкий подход определяет потребности пользователей и требования рынка, чтобы их можно было постепенно конкретизировать в дальнейшем ходе проекта.
Обзор дополнительных функций PTC Agile Worx
- Комната коллектива: через комнату коллектива, виртуальную основу для получения важной информации о проекте на домашней странице PTC Agile Worx, пользователи могут получить доступ к панели задач группы и записать соответствующую информацию о своей роли и проекте.
- Панель задач группы : все предстоящие задачи группы, включая их статус и ответственную команду, четко отображаются на панели задач.
- Управление бэклогом: Бэклог продукта - это набор требований для более позднего продукта, здесь отображаются все открытые задачи. Их можно легко добавлять, удалять и редактировать.
- Планирование спринта: все задачи назначаются определенному спринту, который имеет начальную и конечную точку для реализации нового компонента продукта.
- Настройки продуктов и членов группы: PTC Agile Worx позволяет администраторам легко управлять продуктами, командами и пользователями, определять и контролировать выпуски и спринты продуктов, а также интегрировать продукты сторонних производителей.
Примерный процесс разработки гибкого продукта
Типика является основным поставщиком для автомобильной промышленности. Компания хочет эффективно использовать новые возможности Интернета вещей и сократить сроки разработки продукта с 5 до 18 месяцев. PTC Agile Worx вносит значительный вклад в достижение этой цели за счет сокращения циклов поставки продукции и повышения производительности труда отдельных лиц и сотрудников. Это интеллектуальное сетевое оборудование нового поколения требует гибкой разработки и, следовательно, способности быстро реагировать на отзывы клиентов, конкурентов и других участников рынка и включать их в процесс разработки.
Потребности команд разработчиков Typica сложны. Вы разрабатываете сложные, физические продукты. Это требует тесной координации с более чем 80 глобально распределенными командами из таких областей, как машиностроение, электротехника, разработка программного обеспечения и системный анализ. Требования, предъявляемые к разработчикам продуктов, высоки и соответствуют самым высоким требованиям в отношении безопасности, качества и соответствия: в отличие от продуктов, которые могут быть заменены немедленно, Typica производит тормозные системы, которые должны прекрасно функционировать в течение неопределенного периода времени. Производственные линии должны управляться соответственно годами или десятилетиями.
Как первое SaaS-приложение для гибкого управления проектами в отрасли, PTC Agile Worx отвечает этим высоким требованиям. Междисциплинарные команды могут делиться идеями, решать проблемы и отслеживать ход своей работы на центральной платформе.
Шаг 1: закрепить гибкие процессы
Первый шаг на пути к гибкому управлению продуктами включал внедрение гибких методов в команде проекта, в отделе или на уровне всей компании. Команда должна быть ознакомлена с ролями, дисциплинами и задачами гибкого процесса. Формальное распределение ролей между владельцем продукта, мастером Scrum и членом проектной команды помогает определить приоритеты для последующих задач и управлять ими, определяет перспективу и обеспечивает регулярную интеграцию отзывов клиентов в работу. Целью такого гибкого управления продуктами является устранение и преодоление скрытых технологических или организационных препятствий посредством четких процессов.
Шаг 2: стандартизировать междисциплинарные команды
На следующем этапе команды лучше скоординированы друг с другом, чтобы получить полезную обратную связь. Например, изолированный тест автомобильных блоков управления автомобилем малопригоден. Однако, если они интегрированы в механику тормоза, команды получают ценную информацию о функциональности и опыте пользователя.
Сотрудничество междисциплинарных команд требует модульной структуры процессов с четко определенными интерфейсами между командами, чтобы они могли работать параллельно и выполнять подзадачи одновременно. Связывание баз данных в системах CAD, ALM и PLM помогает в процессе разработки.
Шаг 3: обеспечить качество и безопасность
Как поставщик продуктов, связанных с безопасностью, Typica придает большое значение безопасности и качеству. С помощью PTC Agile Worx можно эффективно интегрировать и расширять существующие структуры качества и соответствия. Кроме того, требования к последующему продукту могут быть интегрированы со структурой частей программного обеспечения PLM Windchill от PTC, чтобы понять, как отдельные задачи повлияют на него.
Шаг 4: управляйте вариантами продукта
PTC Agile Worx поддерживает разработку сложных продуктов и тесную координацию с техническими группами, уделяя основное внимание гибкости, а не жестким правилам и обширной документации. С помощью программного обеспечения команды Typica могут совместно использовать открытые задачи и управлять ими в нескольких заданиях или назначать их командам в других циклах спринта. Это означает, что циклы спринта смоделированы на основе фактической рабочей реальности разработчиков и не являются иерархическими.
Шаг 5: Интеграция информации реального мира
Разработчики продукта в Typica полагаются на отзывы из различных источников, а также информацию в режиме реального времени для постоянного тестирования и адаптации своего продукта. Благодаря интеллектуальным сетям с датчиками разработчики быстро получают важную информацию и, таким образом, могут положительно влиять на следующую итерацию продукта. Это означает, что Typica может ограничить вероятность последующего сбоя продукта и не запускает никаких продуктов с функциями, которые никто не использует. (Qui)