С перестройкой Schaeffler реагирует на застойное развитие бизнеса подразделения Industry в последние годы. Программа дальнейшего развития подразделения называется «Core». Основными элементами этой программы являются ускорение роста продаж, улучшение предложения на рынке и качества обслуживания, усиление ориентации на клиента, а также снижение затрат и повышение эффективности.
Осторожное развитие бизнеса
Фон для перестройки - сдержанное развитие бизнеса промышленного подразделения в последние годы. В первом полугодии 2015 года объем продаж подразделения составил 1,7 миллиарда евро. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года это означает рост на 7,5 процента. Без влияния валюты продажи немного упали на 0,8 процента.
Перестройка включает меры по оптимизации портфеля продуктов и улучшению возможностей доставки, что повысит конкурентоспособность и откроет потенциал для дальнейшего роста. Это включает в себя расширение масштабного бизнеса по производству стандартных подшипников качения, особенно в Азии. Первой конкретной мерой станет глобальный перезапуск шариковых подшипников GenC. Также частью программы является дальнейшее развитие продуктов и инженерных решений для конкретных клиентов, а также активное проектирование технологических тенденций, таких как оцифровка в машиностроении. Чтобы учесть требования мирового рынка, доля локализации на основных растущих рынках должна постепенно увеличиваться, а скорость реакции на рынке должна быть увеличена за счет оптимизированной цепочки поставок. Проекты, которые уже были начаты, такие как новый Европейский распределительный центр для улучшения рынка сбыта и пропускной способности, будут продолжаться последовательно.
Операционный бизнес ближе к клиентам
Кроме того, продажи в регионах должны быть усилены, а операционный бизнес должен быть гораздо более ориентирован на клиентов. Особенно в европейском регионе, который также включает Ближний и Средний Восток, Африку и Индию, это означает определенное разделение обязанностей между функциями в штаб-квартире в Швайнфурте с их всеобъемлющими стратегическими вопросами и функциями оперативных продаж в регионах. Чтобы иметь возможность лучше обслуживать крупных глобальных клиентов, глобальное управление ключевыми клиентами должно быть перестроено в дополнение к региональным отделам продаж. «В будущем мы будем больше управлять нашим бизнесом из региональных подразделений. Таким образом, мы последовательно приводим промышленный бизнес в соответствие с требованиями клиентов и рынка и определяем курс на устойчивое развитие,прибыльный рост », - говорит доктор Стефан Шпиндлер, который с мая 2015 года отвечает за отраслевое подразделение в качестве нового члена правления Schaeffler AG.
Сократить 500 рабочих мест в промышленном секторе
Эта организационная перестройка также является основой для повышения эффективности и экономичности рабочих процессов и процессов. Это сопровождается упорядочением организационной и управленческой структуры в центральных функциях, а также в центральных подразделениях по разработке продуктов и приложений. В рамках программы к концу 2017 года должно быть сокращено до 500 рабочих мест в промышленном секторе, особенно в Германии и Европе с сегодняшней точки зрения. Некоторые из сотрудников должны быть размещены в других районах компании за пределами промышленного подразделения. В дополнение к естественным колебаниям предлагаются контракты на расторжение и частичные меры выхода на пенсию. Операционные увольнения или закрытия площадок не планируются. Расположение в Швайнфурте будет еще больше укреплено благодаря объединению и объединению центральных функций для подразделения промышленности и региона Европы. На следующем шаге планируются запланированные меры и начинаются переговоры с представителями работников, которые должны быть завершены к концу текущего года.
Клаус Розенфельд, генеральный директор Schaeffler AG, сказал: «Промышленное подразделение имеет для нас стратегическое значение и всегда было частью основного бизнеса Schaeffler Group. С помощью программы «Core» мы укрепим отраслевое подразделение как часть нашей интегрированной бизнес-модели, приведем его в соответствие с будущими задачами и вернем его к устойчивому и прибыльному курсу роста ». (Jup)