Работа в цифровом формате - это означает, что рабочая сила в Германии в основном сочетает гибкую работу. Согласно последнему опросу Civey от имени Cisco, 45,2 процента из 2500 респондентов назвали это самым большим стремлением к цифровому рабочему месту. Безбумажный офис занял второе место с 13,4%.
Тем не менее, путь к идеалу неясен: 43 процента рабочей силы говорят, что они не заинтересованы в работе с цифровыми инструментами для виртуального сотрудничества. Около семи процентов утверждают, что никогда не слышали об этом.
«Эти результаты показывают, что многие сотрудники не знают, что способ реализовать свое желание - использовать инструменты. Технология является одним из трех критериев успеха, позволяющих сделать работу более гибкой и гибкой », - говорит Кристиан Корфф, директор по продажам в государственном секторе Cisco. «Два других являются образцами для подражания и культурой доверия». Все три должны были бы работать вместе, чтобы успешно использовать потенциал цифровой работы.
Связь между путем и пунктом назначения неясна
Во всех возрастных группах и полах можно видеть, что стремление к гибкости доминирует. Однако доля тех, кто не заинтересован в использовании инструментов для совместной работы, всегда остается выше, чем доля очень активных пользователей.
СОВЕТ ПО СЕМИНАРУ На семинаре «Время и самоконтроль для инженеров и техников» участники узнают об основах и преимуществах самоконтроля и управления временем. Это показывает, как теория может быть применена в повседневной практике.
Следующая информация
«Такое довольно выжидательное отношение, безусловно, является одной из причин, по которой цифровизация в Германии еще не идет такими темпами, какими мы могли бы и должны были стать. Это также показано в Индексе Комиссии ЕС по цифровой экономике и обществу (DESI) », - продолжает Корфф. Менеджеры несут особую ответственность за новую цифровую культуру, как высшего, так и среднего звена. Вам не только нужно самим ознакомиться с преимуществами, но и отказаться от старых привычек, таких как предрассудки в отношении домашних офисов и групп, работающих в разных местах, чтобы сделать вашу компанию более успешной благодаря цифровой работе. Им также придется дать своим командам конкретный путь к преимуществам нового мира труда и сопровождать их.
Ролевые модели для пути к цифровому рабочему месту
Использование цифровых инструментов наиболее распространено среди менеджеров: согласно опросу, 27,6 процента используют их очень часто, 16,3 процента используют их, но хотели бы усилить это. Но и здесь около трети (33,7%) заблокированы.
По-видимому, не хватает ведущих фигур, которые направляют и сопровождают свои компании и сотрудников в процессе изменений. Вот с чего должны начинать компании: «Вам нужна корпоративная культура, которая в значительной степени зависит от доверия и личной ответственности. Это именно то, что могут сделать менеджеры: взять на себя ответственность и доверие. На этой основе могут быть внедрены необходимые инструменты, с помощью которых можно реализовать домашний офис, распределение свободного времени или децентрализованную работу », - объясняет Корфф.
Правильные инструменты приносят пользу жизни
Они также должны использовать инструменты с правильной стратегией - и выбирать их. Первый шаг - это интуитивно понятные приложения, которые быстро приносят заметные улучшения. Это включало приложения, которые команды могут использовать для совместной работы напрямую, поскольку они знают это из инструментов, которые они используют в свое свободное время. Это означает: координация с командой проекта через чат, обмен файлами, создание видеочатов или просто разговор по телефону. Это может повысить признание среди сотрудников с самого начала.
«Технология в корне меняет то, как мы работаем», - говорит Корфф. «Мы можем работать более эффективно, быстрее и гибче - и при этом получать больше удовольствия. Для этого нам нужны не только правильные технологии, но и культура доверия и личной ответственности. Руководство должно показать пример. И это должно вдохновлять сотрудников. Новые инструменты никогда не достигают верного успеха, но преимущества инструментов совместной работы быстро ощутимы - меньше писем, больше самоопределения, меньше тратится времени. На предыдущем шаге важно открыть свою собственную культуру и свое собственное мышление. Любой, кто настаивает на том, что часы, отработанные на месте, более ценны, чем эффективные, независимые результаты работы уже являются одними из проигравших в цифровой трансформации »
Эта статья впервые появилась на нашем партнерском портале IP-Insider.de