Более половины (51%) немецких компаний имеют проблемы с заполнением позиций. Растущая академизация общества дает о себе знать. 15% специалистов по персоналу испытывают наибольшие трудности с набором квалифицированных работников, таких как электрики, сварщики или механики. Даже найти инженеров гораздо проще для лиц, принимающих решения, 4% видят здесь узкие места. ИТ-специалисты идут на третьем месте, так как 3% должны искать их дольше всего. Таковы результаты исследования «Дефицит навыков 2018», для которого около 800 участников были опрошены в Германии от имени Manpowergroup.
По сравнению с прошлым годом проблема возросла, говорят, 17% респондентов. 47% имели такие же трудности с заполнением своих позиций, как и в прошлом году. «С 2007 года число занятых ученых увеличилось примерно на 2,6 миллиона до девяти миллионов; их доля сейчас составляет 22% », - говорит Херварт Брюн, генеральный директор Manpowergroup. «Между тем, более чем каждый пятый сотрудник в Германии имеет высшее образование. Однако многие компании испытывают большие трудности с поиском стажеров ».
Отчет о зарплате B2B
Кто сколько зарабатывает - отчет о зарплате ИТ и промышленности
По данным компаний, причинами вакантных рабочих мест являются:
- Слишком мало или нет претендентов на объявление о работе (34%),
- Недостаток кандидатов с необходимой квалификацией (27%),
- отсутствие мягких навыков, таких как гибкость, адаптивность или профессиональное отношение к работе (7%),
- отсутствие профессионального опыта соискателей (7%),
- или ожидаемые зарплаты заявителей слишком высоки (7%)
Поразительно, что факторы, на которые сами компании могут повлиять посредством обучения или переговоров, менее важны для персонала отдела кадров. Соответственно, компании, скорее всего, будут использовать это для решения проблем нехватки квалифицированных работников. «Сегодня важно не только то, что заявители уже знают, но насколько они готовы быстро учиться», - говорит Брюн. «Компании признают это и предлагают больше обучения, чтобы развить правильный талант, а не находить его».
управление
Как компании распознают, продвигают и удерживают квалифицированных работников
Компании используют эти стратегии для решения проблемы нехватки навыков:
- Предлагая сотрудникам дополнительное обучение (57%)
- скорректировать необходимую квалификацию и быть довольным меньшим опытом работы (47%),
- Поиск за пределами обычного кадрового резерва и расширение группы кандидатов, например, для пожилых или молодых претендентов или для зарубежных стран (42%)
- предложить гибкие рабочие модели, такие как домашний офис (41%),
- предложить больше отдыха (39%),
- Предложить пенсию компании (39%),
- Наймите временных работников или фрилансеров (32%)
- или предложить более высокую зарплату (28%).
В дополнение к формальной квалификации и профессиональному опыту, мягкие навыки становятся все более важными при приеме на работу. По мере роста командной работы 89% лиц, принимающих решения, ценят умение работать с коллегами. 80% считают, что умение общаться письменно и устно для них важно. 72% боссов также любят работать самостоятельно. Ориентация деятельности на потребности клиента также важна на 67%, две трети ценят талант к решению проблем.
СОВЕТ ПО СЕМИНАРУ На семинаре «Agile Leadership» участники узнают о гибких ценностях, методах работы и методах применения в интерактивных упражнениях, семинарах, основных выступлениях и дискуссиях с опытными коллегами.
Следующая информация
Управление талантами
5 трендов для рабочего мира будущего
Этот вклад поступает от нашего партнерского портала Maschinenmarkt.de.