Если вы спросите предпринимателей, какие бизнес-модели они придумали в «Индустрии 4.0», многие из них позвонят в службу прогнозного обслуживания. Это обещает, что машины и системы никогда не будут удивлять. Благодаря непрерывному сбору эксплуатационных данных, предстоящие дефекты должны распознаваться на ранней стадии, чтобы можно было заменить изношенную деталь до того, как она остановится в производстве и потребует больших затрат.
Lapp также работает над решениями для профилактического обслуживания. Кабели, как правило, очень прочные и долговечные, но кабель также может выйти из строя. Или он заменяется во время текущего обслуживания, хотя все равно будет в порядке. Оба стоят денег без необходимости.
Монитор строк данных
Лапп показал, как этого избежать на Hannover Messe 2019. Компания разработала систему, которая контролирует линии передачи данных и использует свойства передачи при старении для расчета старения и ожидаемого оставшегося срока службы линии. Этому предшествовали обширные испытания, чтобы найти подходящие параметры. Они сравниваются с базой данных, в которой Lapp исследовала и документировала свойства своих кабелей в течение десятилетий в десятках тысяч тестов.
Интеллектуальное обслуживание кабелей - хороший пример того, как работают инновационные процессы и где их необходимо оптимизировать. Поскольку решение было технически сложным, разработчики долгое время фокусировались на технологии. «Никто не спросил, кому это нужно, и сколько они готовы за это заплатить», - объясняет Гвидо Эге, руководитель отдела управления и развития продукции Lapp. «Интерес к Hannover Messe был огромен, - говорит Эге. «Теперь мы хотим разработать подходящую бизнес-модель с пилотными клиентами».
Процесс подрывных инноваций
Компания Lapp разработала новый процесс управления инновациями: процесс «Инновация для будущего». Этот подход особенно подходит для радикальных и разрушительных инноваций, которые нельзя контролировать с помощью проверенного процесса сценического затвора. В Stage-Gate руководство определяет цели, которые должны быть достигнуты шаг за шагом с самого начала - это также включает в себя оценки продаж и возможностей получения прибыли. Но когда разработчики Lapp выходят на новый уровень, эти цели могут еще не существовать. Проект не мог начаться в стадии размышления, потому что вряд ли возможно заявить о прибылях от чего-то, чего раньше никогда не было.
Процесс инноваций для будущего, с другой стороны, создает возможности для разработки новых технологий и бизнес-моделей, для которых до сих пор существовали только смутные идеи.
Лапп определил три предпосылки для этого, которые должны выполняться параллельно. Инновационная команда должна:
- 1. разработать техническое решение,
- 2. поговорить хотя бы с одним потенциальным клиентом и
- 3. Создайте холст бизнес-модели, в котором заполнены все девять элементов.
Переключатели и линии
Активные и пассивные компоненты для передачи данных
Но это только формальности. Ключевым отличием является роль управления. Вместо того, чтобы говорить «да» или «нет» статусу разработки через определенные промежутки времени, у будущих менеджеров будут спрашивать идеи и сторонников - новый немецкий: enabler. Они создают сети для инновационной команды и обеспечивают бюджет, который означает не только деньги, но и время. «Но Stage-Gate не умер», - говорит Гвидо Эге. Скорее, он включен в инновации для будущего процесса и по-прежнему является методом выбора для дополнительных инноваций, например, для нового типа кабеля на основе предыдущего продукта.
Дополнительная информация на тему Саймона Блейка объясняет, почему компаниям нужна хорошая культура инноваций.
3 вопроса к Саймону Блейку:
Инновация - это типичное маркетинговое модное слово - почему компании не должны рассматривать это только как таковое?
Блейк: Инновации важны и в идеале делают нашу жизнь лучше. Без нововведений тупик. Если компания хочет развиваться дальше, она должна быть инновационной. В частности, это означает, что компания должна иметь возможность постоянно реагировать на изменения рынка, пользователей и технологий, иметь дело с ними и использовать их - гибким, быстрым и гибким способом. Таким образом, он может существовать на рынке в долгосрочной перспективе, сохранять рабочие места и создавать новые, а также снабжать весь регион социально и культурно.
Как компании достигают такой инновационной культуры?
Блейк: Это очень индивидуальный подход для каждой компании. Мы обычно начинаем с очень специфического проекта. Например, первый запуск цифрового продукта на рынке или позиционирование себя как работодателя, привлекательного для молодежи. В ходе процесса компания имеет положительный и отрицательный опыт и учится на них. После нескольких шагов сложность такого процесса обычно становится очевидной. В лучшем случае компания тогда признает, что она должна изменить целые структуры. Тогда мы можем принять целостный подход к изменениям. Однако стимул для этого должен исходить от самой компании.
Это означает, что каждая компания должна начинать с того момента, когда она чувствует наибольшую потребность в данный момент. Затем продолжаются небольшие шаги, о которых нужно регулярно размышлять.
Какую роль вы играете в качестве стартапов?
Блейк: Мы видим себя в качестве стимулирующих партнеров. Это означает, что мы сопровождаем этот процесс и, в лучшем случае, строим структуры, чтобы в какой-то момент компания могла позаботиться о процессах изменений. Но это всегда зависит от самой компании. Лапп, например, является очень независимой, уверенной в себе компанией, которая претендует на самостоятельное развитие инновационного менеджмента. Наша поддержка здесь только время от времени необходима. В других компаниях мы обучаем инструкторов и поддерживаем процессы гораздо более тесно.
Сокращение для линий данных
Хорошим примером этого является Ethernet для одной пары, концепция, которая также связана с Industry 4.0.
Количество соединений для передачи данных между машинами быстро увеличивается в результате оцифровки на фабриках, прежде всего потому, что все больше и больше систем оснащаются датчиками. Они генерируют большие объемы данных, которые необходимы, среди прочего, для профилактического обслуживания. Промышленный Ethernet извлекает максимальную выгоду из этого сетевого бума. Помимо быстрых камер и камер с высоким разрешением, многие датчики отправляют только небольшие объемы данных, такие как давление, температура или аналогичные измеренные значения. Для этого быстрая линия Cat.6A полностью негабаритна, линия с более низкой скоростью передачи данных делает то же самое. Поэтому однопарные кабели Ethernet имеют только одну пару вместо четырех. Он по-прежнему позволяет передавать 1 Гбит / с - вместо десяти, как с Cat.6A - и этого достаточно для многих приложений,они также тоньше, экономят место и дешевле.
Однопарный Ethernet - это не новая территория ни технологически, ни из бизнес-модели. Это вариант существующих линий, на которые будет расти спрос. Таким образом, в отличие от нового решения для прогнозирующего обслуживания линий, инновационный процесс стадии ворот был именно здесь. Лапп показал первые кабели такого типа на выставке Hannover Messe 2019.