Ульрих Темпс управляет одной из крупнейших компаний по окраске в Германии. Он противодействует последствиям демографических изменений посредством целевого набора. Его компания успешно участвует в различных интеграционных проектах.
Автор: Мартин Мансел | Фотографии: временные
С весны 2016 года группа временных специалистов значительно увеличила количество своих стажеров. В настоящее время малярные компании обучают 69 молодых людей из 15 стран, в том числе 51 - в штаб-квартире в Нойштадт-ам-Рюбенберге близ Ганновера.
Temps Malereibetriebe с 445 сотрудниками состоит из семи производственных подразделений со штаб-квартирой в Нойштадт-ам-Рюбенберге и других подразделений в Магдебурге, Бранденбурге и Гамбурге. В основном вы работаете с сотрудниками региона для региона. Бранденбургское расположение - исключение, поскольку оттуда обрабатываются проекты для качественных гостиничных услуг. Помимо нового малярного цеха в Нойштадте, с 2016 года также имеется современный учебный центр с тренировочной зоной площадью 700 квадратных метров и помещениями для семинаров на 90 мест.
Управляющий директор Ульрих Темпс объявил предмет обучения главным приоритетом. Как опытная учебная компания, вы давно работали со школами-партнерами и разработали дополнительные меры в дополнение к регулярному обучению. В конце 2015 года Темпс подумал, как его компания может участвовать в интеграции. Тем не менее, когда он представил информацию об участии в учебных проектах SPRINT (SPRach и INTegration для молодых беженцев), SPRINT Dual и BAVKA (профессиональная подготовка и совместная двойная профессиональная подготовка для обездоленных молодых людей), а также об объеме соответствующих инвестиций на рабочем совещании в 2016 году, это вызвало значительные волнения. рабочая сила. Некоторые сотрудники столкнулись с отсутствием понимания. «Мне нужно было рекламировать проект больше внутренне, чем внешне. Весь первый квартал 2017 года гремел в работе », - сообщает Ульрих Темпс.
Рабочая сила стареет
Он понял, что ему необходимо пересмотреть свое сообщение и что его сотрудники должны знать о проблеме демографических изменений. В последующих обсуждениях он объяснил, что через десять лет из более чем 400 сотрудников в группе около 60 человек выйдут на пенсию, и тогда только треть рабочей силы будет моложе 45 лет. Он поднял вопрос о том, кто должен делать долгосрочную практическую работу на строительной площадке. Сотрудники также поняли, что потребность в молодых людях не может быть удовлетворена только на внутреннем рынке, и что необходимо искать новые пути при поиске сотрудников. По словам Temps, нормальность наступила медленно, когда немецкие коллеги привели участников SPRINT на строительные площадки и убедились в их мотивации.
Проекты в учебном центре
В январе 2016 года Temps стало известно прессе, что в профессиональном училище в Нойштадт-ам-Рюбенберге, одной из крупнейших профессиональных школ в Нижней Саксонии, был модельный проект SPRINT. Этот проект для молодых беженцев в возрасте до 21 года предназначен для преодоления языковых барьеров и обеспечения лучшего перехода к профессиональной жизни. Продолжительность проекта - один год. Молодые люди проводят один день в учебном центре и четыре дня в профессионально-техническом училище.
Мистер Марш, тогдашний директор школы, а теперь, к сожалению, ушедший из Temps, открыл для себя тему интеграции. VW Commercial Vehicles Ганновер начал проект в январе 2016 года с первыми участниками. «С марта мы тоже были там. Это было возможно только потому, что у нас уже был готов учебный центр. Поскольку они должны обучать молодых людей, участники должны получить общее представление о том, как это работает в ремесле, как общаться друг с другом, узнать что-то о культуре и, конечно, сделать это самим », - говорит Темпс. 17 молодых людей были там в первом сезоне, по девять человек в течение двух последующих лет.
Последующая программа SPRINT Dual специально дает участникам право на вступление в более позднюю профессиональную подготовку. Обязательным условием является знание немецкого языка на уровне А2 и действительное разрешение на проживание / работу. Молодые люди учатся три дня в компании и два дня в профессионально-техническом училище в течение как минимум шести, максимум двенадцати месяцев. В компании Ulrich Temps коммерческие участники собирают свой опыт в самом начале в учебном центре. Позже они отправляются на стройку с опытными коллегами. Агентство по работе поддерживает кампанию. Участники получают 231 евро в месяц. Эта сумма выплачивается компанией Temps.
Хороший показатель успеха
Десять молодых людей приняли участие в стартовом мероприятии в первой половине 2017 года. Четыре из них были впоследствии приняты на обучение. Весной 2018 года восемь человек приняли участие в последующих мероприятиях, и каждый смог перейти на обычное обучение. Но, говорит Темпс, этот процесс не является безоговорочным успехом в компании. Он подчеркивает, насколько важно привлекать основную рабочую силу, а также корректировать ее при работе с беженцами. Его вывод: «Он не запускается сам по себе. Чтобы после трех лет обучения у молодых людей был реальный шанс, мы должны оставаться в курсе событий. Например, мы наняли двух старших школьных учителей для репетиторства, одного по политике и одного по математике ». Temps уверен в будущем:«Пока что мы можем сделать это сильное обязательство в Нойштадте, потому что у нас есть только рабочая сила. Но у нас есть видение, чтобы молодые люди были в восторге от других мест позже. В целом, это долгий и сложный процесс, и он не без ссор, но он того стоит ».
Дополнительная информация:
www.temps.de