Мы стареем благодаря более здоровому образу жизни и лучшему медицинскому обслуживанию. Особенно в Германии так называемая возрастная пирамида обсуждается как проблематичная, хотя эта точка зрения очень односторонняя. Потому что в старости люди гораздо более подвижны, чем предыдущие поколения. В сфере труда тоже должна измениться перспектива трудоустройства и удержания пожилых работников. Компания-разработчик программного обеспечения Sumtotal, специализирующаяся на управлении персоналом, изложила пять причин этого.
1. Пожилые сотрудники более лояльны
Поиск и найм новых сотрудников требует времени и денег. Поэтому минимальная текучесть кадров является целью многих менеджеров по персоналу. Многие компании опасаются, что, если они будут нанимать старших сотрудников, они рискуют, что скоро уйдут на пенсию. На практике это показывает, что работники старшего возраста обычно остаются в компании дольше, чем молодые, для которых переезд, планирование семьи или планирование карьеры могут способствовать смене компании. С другой стороны, зрелые работники часто уже достигли своих карьерных целей, они часто поддерживают более высокий уровень признательности и лояльности по отношению к своему работодателю, а также имеют тенденцию выходить на пенсию позже сегодня, особенно если они ценят свою работу и рабочую атмосферу. Чтобы уменьшить текучесть кадров,компании должны открывать свои двери людям всех возрастов и профессий и инвестировать в их развитие и благополучие.
СОВЕТ ПО СЕМИНАРУ На семинаре «Инженеры как менеджеры» инженеры могут специально подготовиться к руководящей роли в своей компании.
Следующая информация
2. Будущая жизнеспособность - это не вопрос возраста
В настоящее время идет много дискуссий о том, что компании должны укреплять «будущую жизнеспособность» своих сотрудников в процессе цифровых изменений, чтобы они могли адаптироваться к изменениям. Это включает в себя работу с новыми технологиями, а также культурные изменения. Так называемые мягкие навыки - навыки, такие как командная работа, критическое мышление, решение проблем и коммуникация - становятся все более важными в нашей цифровой рабочей среде, в которой автоматизировано все больше рутинных задач. Эти навыки частично предрасположены, но мы также приобретаем их в ходе профессиональной жизни в повседневной работе и в самых разных рабочих ситуациях. Поэтому для многих молодых сотрудников они еще не полностью развиты. Опытные работники, с другой стороны, смогли получить опытработа с коллегами на разных уровнях иерархии, работа с политикой на рабочем месте, диагностика проблем и обмен идеями. Они могут добавить новую глубину к мыслительным процессам компании, которые действительно обогащают молодую рабочую силу и способствуют формированию сильной команды.
3. Опыт ценностей для кризисов и проблем
Если что-то идет не так в работе или возникает, по-видимому, неразрешимая проблема, мы будем рады положиться на прошлый опыт для решения этих проблем. Младший сотрудник может иметь высшую степень, но еще не научился реагировать соответствующим образом под давлением. Зрелость обусловлена многолетним жизненным опытом и работой и создает сотрудников, которые не так обеспокоены проблемами, сохраняют спокойствие и имеют богатый опыт. В этом контексте они также могут быть отличными наставниками для молодого поколения.
Зарплатный отчет IT и промышленность 2018
Вы зарабатываете достаточно? Отчет о зарплате IT & промышленность
4. Практика в решении технических изменений
Многие исследования в настоящее время опровергают предубеждение, что пожилые работники не разбираются в технологиях. По словам Делойта, подходящее аппаратное обеспечение для оцифрованного мира теперь почти повсеместно доступно у немецких бэби-бумеров. 96 процентов от 55 до 74 лет имеют ноутбук или ПК. Они также догоняют младшие возрастные группы, когда дело доходит до проникновения на рынок смартфонов: 81 процент бэби-бумеров владеет одним. Кроме того, в этой возрастной группе произошли гораздо более радикальные изменения в технологии, чем у молодых поколений. Так что, если из-за цифровых изменений произойдет еще одно крупное изменение, они могут даже справиться с этим лучше, чем молодые сотрудники. Учитывая темпы сегодняшних изменений, каждый бизнес долженобеспечить непрерывное обучение для всех сотрудников.
5. Высокая степень разнообразия как преимущество
Исследования показывают, что компании с высокой степенью разнообразия по признаку пола, этнической принадлежности и культуры более продуктивны. Например, консалтинговая фирма McKinsey в начале 2018 года обнаружила, что компании, которые характеризуются высокой степенью разнообразия, с большей вероятностью, чем в среднем, будут прибыльными. Исследование, проведенное Университетом Цюриха, показало, что увеличение возрастной неоднородности может оказать существенное положительное влияние на производительность, особенно в инновационных и креативных компаниях. Хотя не каждый работник сможет играть одинаковую роль,что он имел двадцать лет назад - большинство из них вообще не захотят этого - но его присутствие в компании обогащает интеллектуальный потенциал и разнообразие личностей и перспектив, что в конечном итоге может положительно повлиять на успех компании.
работа
Женщины на рабочих местах STEM все еще редки
Многие сотрудники подвергаются дискриминации из-за их возраста
Во времена, когда правительства все больше настаивают на самофинансируемом уходе на пенсию, многим работникам приходится работать дольше. В то же время, однако, все больше и больше людей в возрасте старше 60 лет еще недостаточно зрелы, чтобы уйти на пенсию и хотят продолжать вносить активный вклад в мир труда. Для многих компаний и рабочей силы потенциал этой группы сотрудников (еще) не признан. По данным федерального антидискриминационного агентства, каждый пятый человек в Германии уже сталкивался с ситуацией, в которой он находился в невыгодном положении из-за своего возраста. Как и дискриминация по признаку пола, дискриминация по возрасту наблюдается прежде всего на рабочем месте. Германия не одинока в этом вопросе. Исследование, проведенное Университетом Южной Австралии, показало,что почти треть всех австралийцев пострадала от какой-либо возрастной дискриминации на рабочем месте или в поисках работы - начиная с 45 лет.
Есть много аргументов в пользу найма или удержания более зрелых работников. Для менеджеров по персоналу это соображение может послужить стимулом для следующих должностных инструкций и собеседований. Компаниям также стоит подумать о рабочих моделях для этой специальной целевой группы. Но руководители команд и сотрудники также должны быть проинформированы о положительном влиянии разнообразия на рабочем месте, если об этом все равно не говорится как о корпоративной культуре.
Знания - конкурентное преимущество Будьте в курсе: с нашей новостной рассылкой, редакция электротехники AUTOMATISUNG информирует вас по понедельникам, вторникам и четвергам о темах, новостях и тенденциях в отрасли.