Неэффективные системы и процессы, устаревшие технологии и плохое управление являются реальными убийцами производительности для многих сотрудников в Германии. Это результат исследования «Взгляд рабочей силы в Европе на 2018 год». Компании должны принять следующие советы близко к сердцу, чтобы постоянно и постоянно повышать производительность своих сотрудников.
1. Оптимизировать эффективность систем и процессов
Вы создали правильную основу для продуктивной работы? Согласно исследованию, неэффективные системы и процессы являются основной причиной (19,6 процента) низкой производительности труда.
Задайте вопросы внутренним рабочим процессам и реструктурируйте процессы, если это необходимо, например, чтобы сохранить ненужные циклы процессов. Упреждающее использование оцифровки для повышения эффективности систем и процессов с помощью новых технологий. Это также включает в себя использование простого в использовании программного обеспечения, которое облегчает работу и оптимизирует процессы. В идеале количество приложений должно быть сведено к минимуму, поэтому нет необходимости в трудоемком объединении данных. Чтобы правильно использовать программное обеспечение и эффективно использовать все преимущества, сотрудники должны иметь возможность обучаться тому, как объясняется использование систем и их практические функции.
2. Инвестируйте в новые технологии
Несмотря на продолжающуюся цифровизацию рабочего места, многим компаниям еще предстоит наверстать упущенное. Таким образом, устаревшие технологии занимают второе место по производительности среди 19 процентов сотрудников. В частности, для миллениалов работодатели должны готовиться к технически подкованному поколению. Цифровые аборигены живут почти онлайн и с помощью приложений делают повседневную жизнь проще. Они также ожидают такой гибкости, которую предлагают новые технологии, в своей профессиональной жизни. Поэтому создайте привлекательный, цифровой мир труда, чтобы обеспечить производительность молодых работников.
3. Обучение менеджеров и менеджеров
Почти каждый пятый (18 процентов) сотрудник в Германии обвиняет плохое управленческое управление в собственной непродуктивности. Менеджеры должны быть в состоянии создать мотивирующую и вдохновляющую рабочую атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя ободренными и справедливыми.
Слишком часто менеджеры допускают фатальные ошибки управления и, таким образом, инстинктивно разжигают подозрения, нежелание и робость. Не позволяйте руководителям вашей компании становиться микро-менеджерами, которые чувствуют, что сотрудники находятся под наблюдением и которые не дают им возможности действовать творчески и ответственно. Обучайте своих менеджеров регулярно, чтобы избежать этих ошибок и проявить сочувствие и оценку, четко сформулировать цели и вовлечь сотрудников в принятие решений.
(Само) мотивация
7 советов для успеха, счастья и удовлетворения
зарплата
Эти пять факторов влияют на зарплату
рабочее место
Инженеры-механики часто недовольны своей работой
Об исследовании
В исследовании «Взгляд на рабочую силу в Европе, 2018 год» изучается отношение сотрудников к будущему работы. Исследование было проведено в августе 2017 года независимой исследовательской компанией Opinion Matters для ADP. Всего было опрошено 9908 сотрудников в восьми европейских странах, включая Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Польшу, Испанию, Швейцарию и Великобританию. В Германии в исследовании приняли участие 1322 сотрудника.
Этот пост впервые появился на нашем партнерском сайте Marconomy.de.