Кризисы строительства, вызванные, например, ошибками в строительстве или непредвиденными ситуациями, являются известными специалистами в области машиностроения и машиностроения. Альтернативная зависимость от поставщиков и операторов машин и систем обычно приводит к чрезвычайным усилиям со стороны поставщиков по устранению дефектов. В отличие, например, от отзыва кампаний в автомобильной промышленности, эти события едва достигают публики
В специальных филиалах и компаниях между экспертами ведется оживленный обмен мнениями о строительных ошибках и их исправлении. Предмет [1] [2] также рассматривается в литературе. К утешению практикующих написано, что кризисов невозможно полностью избежать. Это демонстрируется некоторыми впечатляющими примерами.
Основываясь на опыте, полученном в результате профессиональной деятельности автора, эта статья использует три практических примера, чтобы показать, как справлялись кризисы. Примеры были удалены из более сложного контекста. Оглядываясь назад, решения кажутся почти тривиальными.
- Все описанное происходит от относительно небольших специализированных компаний в области машиностроения и машиностроения.
- Из-за временного интервала описания событий довольно размыты. Тем не менее, все примеры содержат вечно переносимое ядро.
- Краткое изложение примеров не содержит никаких научных утверждений и не предлагает никаких «волшебных рецептов».
Преодоление ведомственных границ
Одна конструкция промышленной печи была оснащена различными гидравлическими клапанами. Чтобы увеличить пропускную способность агрегата с периодическим управлением, был сделан новый заказ на изменение последовательности движений закрылков во время наполнения и опорожнения. После размещения заказа специалист по гидравлике заказал гидравлическую систему так же, как и в предыдущих проектах. Дизайнер передал мастерской чертежи закрылков, скопированные из предварительных проектов, для производства. Оказалось, что новая последовательность движений привела к увеличению расхода масла. Такие решения, как установка более крупных гидравлических насосов, были исключены по причинам, связанным с затратами времени и средств.
Концепция закрылка и его привода, которая осталась неизменной для многих проектов, теперь более подробно рассмотрена. Рисунок 1 показывает это: Заслонка заслонки герметизирует пространство печи и удерживает продукт. После выравнивания давления клапан с гидроцилиндром открывается. Результат: в «унаследованной» конструкции гидравлический цилиндр был прикреплен неблагоприятно. Кольцевая поверхность поршня работала на растяжение, чтобы прижимать демпферную лопасть. Однако для легкого открывания поверхность поршня выталкивалась и израсходовала масло без необходимости.
После этого открытия решение было быстро найдено: заменив клапан, потребление масла для этого движения может быть уменьшено вдвое. Таким образом, было достаточно масла для других одновременных движений. Успешным выходом из этой дилеммы было то, что специалисты нашли друг друга, обнаружили скрытую особенность и использовали ее в разных дисциплинах.
Признать и использовать скрытые резервы
Второй пример - новая дисковая пила. На рисунке 2 показано, как этот станок на лесопилке может не только обрезать так называемые «боковые доски», но и гибко выполнять «повторную резку». Заказчик машиностроительного завода проявил интерес к новому продукту, но пожелал использовать больше пил с более высокой высотой резания при повторной резке. Проверка показала, что приводные двигатели пильных валов были слишком слабы для этого. Якобы безопасный порядок был на грани разрыва.
Из-за нехватки места установка двигателей большего размера стала возможной только при значительных изменениях. Итак, вы вникли в документацию по электродвигателям. Двигатели были рассчитаны на номинальную нагрузку при непрерывной работе. Из-за чередования тримминга и тримминга и времени простоя для загрузки пиломатериалов, двигатели должны были обеспечивать максимальный крутящий момент только примерно за четверть времени, и они почти трижды вращались на холостом ходу.
Этот «скрытый резерв», который был неизвестен при разработке, позволил двигателям того же размера потреблять примерно четверть дополнительной мощности без тепловой перегрузки. Этот и другие заказы могут быть обработаны. Кризис, который уже произошел на этапе приобретения, можно было бы решить, если принять целостное представление о системе и немного удачи в поиске «скрытого резерва».
Методы строительства
Эвристические ловушки в строительстве
Относись серьезно к повреждениям
Был разработан новый станок для автоматической обрезки досок. Благодаря новому типу оптоэлектронных измерительных технологий в то время можно было достичь высокой степени использования необработанной древесины. Прототипы успешно введены в эксплуатацию. Все новое в разработке работало хорошо. Однако во время работы стало очевидно, что инкрементальные линейные энкодеры, которые сообщают о положении подвижных пильных дисков, не могут выдержать пыльную и вибрационную операцию. Этот тип кодировщиков, в то время рынок для таких вещей был еще небольшим, был самым надежным из доступных. Ответ поставщика на ущерб был вежливым пожатием плеч.
Кризис для машиностроительного завода был велик, потому что была произведена серия для последующих размещенных заказов. К счастью, разработчик взял на себя инициативу и разработал реечный механизм, к которому был прикреплен проверенный и проверенный энкодер (рис. 3). Благодаря предварительным консультациям с производственным отделом, проект был быстро реализован, и через несколько недель коварная слабость была устранена. Очевидные дополнительные усилия были приняты. Кризис был устранен попыткой больше не спасать неподходящее измерительное устройство, а заменить его таким образом, чтобы оно было «изначально» надежным. Вопрос в комнате был не «Сделать или купить?», А «Сделать или умереть!»
обзор
Строительные вехи
Заключение и резюме
Примеры показывают, что во времена кризиса решения могут быть найдены в разумные сроки, которые были прогрессивными в течение дня. Конечно, это не всегда должно быть возможно. В отличие от повседневной деятельности, факторы, которые помогают находить и внедрять решения, становятся более эффективными в условиях кризиса:
- Проблема не скрыта в технической документации, а раскрывается в работе реализованного технического продукта.
- Ответственный разработчик вынужден перейти от «нормальной работы» к «рациональной работе», как указано в [1].
- Пороги высокомерия, такие как «Не изобретено здесь» и «Брось через стену» [1], должны быть снижены.
- Несмотря на высокое давление по срокам, в примерах 1 и 2 были найдены экономичные решения. Более высокие расходы на турагентов в третьем случае были более чем компенсированы отсутствием затрат на рассмотрение жалоб.
- На первый взгляд, возможные решения кризиса, похоже, сильно ограничены. Примеры, с другой стороны, показывают, что «скрытые резервы», скрытые в кризисах, могут быть раскрыты, что удивительным образом расширяет «возможности для решения» [1].
Наконец, следует отметить, что решения, разработанные в условиях кризиса, представляли собой увеличение явных и неявных знаний для компаний во всех трех практических примерах [3]. Поскольку кризисы всегда связаны с «историей», они, как правило, остаются в коллективной памяти компании.
литература
[1] К. Эрленспил, Х. Мееркамм; Комплексная разработка продукта; 6-е пересмотренное и расширенное издание 2017 года
[2] У. Линдеманн; Методическая разработка технических изделий; 3-е исправленное издание 2009 г.
[3] Руководство по VDI 5610, часть 1; Управление знаниями в технике, основы, концепции, процедуры.
Подсказка для семинара
Семинар Контроль области проектирования показывает, как показатели могут помочь в качестве инструмента контроля, каковы наиболее важные параметры и как внедрена подходящая система показателей - на практическом примере.
* Андреас Лёбнер, независимый автор, Берн