Как специалист по круглым разъемам для промышленного применения, семейная компания Неккарзульм Binder неуклонно растет с 1960 года и управляется Маркусом Биндером как управляющий партнер второго поколения. Он говорит: «В частности, для семейного бизнеса важно - помимо сохранения традиционных ценностей - быть смелым, чтобы осмеливаться вводить новшества, чтобы постоянно развиваться и следить за будущим».
Управление разделено на четыре области
Однако, по мнению компании, стремление к постоянному экономическому улучшению, повышению эффективности и улучшению показателей продаж может быть успешным только в долгосрочной перспективе, если команда действует на уровне управления, который идентифицирует себя с Binder и объединяет усилия. Поэтому для Binder важно использовать личностей, которые соответствуют динамичному развитию компании. Маркус Биндер: «Я ожидаю, что моя команда менеджеров установит те ценности, за которые стоит Биндер - такие как надежность, доверие и честность». Чтобы быть хорошо оснащенными технически и с точки зрения персонала, управленческая команда во главе с Маркусом Биндером была разделена на четыре Разбитые участки.
продажи и маркетинг
«Продажи и маркетинг» управляет Вернер Фрёлих. Для него крайне важно, чтобы «было сделано все необходимое, чтобы и впредь быть успешными. Это включает в себя, среди прочего, хорошо функционирующую команду продаж. У нас очень хороший », - говорит Фрёлих.
Финансы и управление
«Финансы и администрирование» является обязанностью Зигберта Воллерта, который видит свою главную задачу в первую очередь в «настройке Binder при поддержке сотрудников, а также с помощью процессов и структур таким образом, чтобы компания могла динамически реагировать на многие внешние и внутренние изменения»."
технология
Питер Шалл возглавляет область «Технологии» и поэтому «в первую очередь отвечает за оптимизацию существующих и разработку новых продуктов», объясняет Маркус Биндер. «Требования к продукции постоянно растут, и клиенты требуют коротких сроков разработки новых продуктов. Об этом позаботится мотивированная команда дизайнеров. Благодаря нашему собственному инструментальному цеху и собственному производству пластмасс мы имеем все важные процессы в наших руках », - говорит Питер Шалль.
производство и логистика
Альфред Шраудольф - новый в управленческой команде - является руководителем подразделения «Производство и логистика». «Он гарантирует, что наше производство работает эффективно и что мы поставляем высочайшее качество», - говорит Маркус Биндер в двух словах.
Цель этой команды - постоянно следовать корпоративной философии, снова и снова принимать стратегически смелые решения и выходить на новый уровень.
семинар
Обучение ТРИЗ 1-го уровня - Систематически находить идеи и решать проблемы
учиться
Инженеры-электрики востребованы как никогда
«Двухуровневая политика» как комплексная корпоративная стратегия
Binder придерживается «двухуровневой политики» в своей всеобъемлющей корпоративной стратегии: с одной стороны, интернационализация группы компаний продвигается вперед для постепенного расширения глобального присутствия. С другой стороны, устойчивые инвестиции должны быть сделаны в штаб-квартире компании в Неккарзульме. Планы по строительству нового производственно-логистического центра хорошо разработаны.
По словам представителей компании, важным шагом стало прекращение работы в автомобильной промышленности, особенно в Венгрии. Для Binder постоянный ежегодный рост в среднем более 10% в течение десятилетий является доказательством того, что решение было правильным, чтобы сосредоточиться на круглых разъемах. Что касается продуктов, то в ближайшем будущем все чаще будут искать решения для медицинской техники, дорожного машиностроения, пищевой промышленности или сельскохозяйственной и строительной техники.
Binder также хочет позиционировать себя как привлекательного работодателя, чтобы убедить молодых людей в новых концепциях обучения и карьерных возможностях, увеличив таким образом текущее число 49 стажеров и студентов.
Маркус Биндер убежден, что эти цели могут быть достигнуты с новой командой менеджеров: «Я сознательно выбрал этих четырех разных личностей, потому что я убежден, что у каждого есть именно те требования, которые предъявляются к их сфере ответственности» (Sh).