Мы замечаем, что машиностроители и инженеры автоматизации теперь открываются к этой теме. Мы уже несколько лет проводим информационный день «Машиностроение и машиностроение», а также основали Agile Expert Group на VDMA в качестве платформы знаний. Он состоит из машиностроителей, инженеров по автоматизации и компаний-разработчиков программного обеспечения, которые все занимаются гибкой темой, уже глубоко в теме и обмениваются идеями.
В этом году мероприятие встретило особенно высокий интерес.
Да, он был полностью забронирован через четыре дня после первого «сохранения даты» - без программы. У нас никогда не было этого. Термин agile теперь что-то вызывает.
Как вы это объясните?
Я думаю, что тема теперь достигла машиностроения и автоматизации. Индустрия 4.0 как форма оцифровки связана со многими новыми, высоко инновационными технологиями. Другие методы развития также необходимы для решения этих проблем. Одним из этих других методов является гибкий подход. Простая интеграция новых технологий без попыток изменить процессы не сработает. Тем временем началось переосмысление. Разработчики знают эту тему, но пока они сталкиваются с закрытыми дверями.
развитие
Достигайте оптимума быстрее с помощью гибких методов
По вашему мнению, какие препятствия?
Одна проблема заключается в том, что затраты не могут быть точно определены количественно с самого начала. В начале проекта сложно сказать клиенту, насколько дорогой будет проект. Клиент должен подыграть. Если вы берете стандартный проект среднего размера, который обрабатывается в соответствии с классической V-моделью, вы можете предположить, что в итоге около 50% исходных требований остались прежними. Остальные 50% изменились. Гибкие методы планируют изменения. Большой плюс в том, что у меня есть процесс, который делает изменения ощутимыми.
Какое главное преимущество?
Всегда есть исполняемая система. У клиента есть возможность в любое время взглянуть на современную, исполняемую систему, чтобы выявлять отклонения на ранней стадии или включать изменения посредством новых результатов. Это преимущество многих, которые мы хотим прояснить с нашей работой в VDMA.
Владелец продукта, то есть клиент, как правило, гораздо более вовлечен?
В соответствии с классическим дизайном, владелец продукта - это тот, кто лучше всех знает требования, а это покупатель. Привлечение клиента к участию в регулярном участии в совещаниях в конце спринта с целью изучения текущего продукта, а затем, возможно, также для открытия нового пути, это процесс обучения. Для многих компаний это означает подвиг. Это сложная задача для компаний, которые хотят гибко работать с машиностроением.
Все всегда хотят тесного сотрудничества между заказчиком и разработчиком?
Да всегда. Но гибкие методы меняют фундаментальные процессы, которые почти в генах. Это человеческая проблема. Инструменты доступны, технологии есть, и люди хотят работать гибко. Самая большая проблема - структуры в компании. Новые роли должны быть введены, задачи должны быть перераспределены. Меняются структуры управления и должна быть организована самоорганизация команд. Задача, особенно для традиционных компаний.
Спасибо большое, профессор.
* Юте Дрешер - главный редактор строительной практики.