Известны примеры компаний, которые не распознали признаки времени и пропустили оцифровку. Здесь часто упоминается производитель камер Kodak, потому что этот случай особенно впечатляющий и символичный: еще в 1975 году сотрудник Kodak Стивен Дж. Сассон разработал портативную цифровую камеру. Чтобы не подвергать опасности свой собственный бизнес с аналоговыми камерами, инновация была отправлена в ящик. Когда в 1995 году было принято цифровое подразделение, другие компании уже давно прошли мимо. Настоящий пионер не использовал идеальную стартовую позицию. Принимая во внимание текущие успехи, на первый взгляд может показаться правдоподобным не подвергать сомнению вашу собственную ситуацию. Но это впечатление обманчиво. Далее мы хотели бы показать, почему времени мало и как компании должны реагировать. Узнайте больше о оцифровке
Хорошие причины для оцифровки в машиностроении
Проще говоря, центральным преимуществом оцифровки является то, что данные предоставляются быстро и всесторонне: информация может быть легко записана в цифровом виде, доступна и обменена. Это приводит к значительным преимуществам эффективности в машиностроении - например, в строительстве. В то же время это также означает, что требования заказчиков к пропускной способности и техническому оборудованию возрастают. Те, кто не в состоянии встретить их, быстро выходят из гонки. Сетевой аспект также формирует основу для инновационных цифровых бизнес-моделей. Здесь необходимо мысленно оторваться от традиционных моделей доходности в машиностроении и ознакомиться с экономикой платформы или моделями подписки. Потому что конкуренция не спит - тем более что она может также вступить в сотрудничество с цифровыми гигантами из иностранных отраслей. Это не вариант, чтобы рискнуть пропустить при оцифровке.
Кроме того, на рынке труда происходят изменения: согласно сценарию, рассчитанному Институтом немецкого бизнеса (IW) от имени Ассоциации немецких инженеров (VDI), к 2029 году около 700 000 инженеров выйдут на пенсию. Молодые специалисты, занимающие их место, будут в значительной степени сформированы изменившимся образовательным ландшафтом. Различные аспекты оцифровки играют все более важную роль. Ожидания молодых цифровых сотрудников от работодателей соответственно растут. Поэтому компании должны иметь высокую степень оцифровки для привлечения талантов. Поскольку учебные планы (все еще) отстают от реальности, несмотря на все успехи, дальнейшее обучение внутри организации также должно быть уделено первоочередное внимание. Все эти аспекты имеют одну общую черту: они показывают, что времени мало. Не в последнюю очередь потому, что процесс оцифровки является постепенным и не может быть пойман в короткие сроки.
Пропущенная оцифровка? Это должно быть сделано
По сути, нет никакого генерального плана по оцифровке. Каждая компания и каждая (под) отрасль отмечена по-разному. Тем не менее, были установлены определенные стратегии, которые вы можете использовать, чтобы ориентироваться. Прежде всего, вы должны дифференцировать. Проще говоря: оцифровка - это не просто оцифровка. Одной из возможностей является оптимизация процессов внутри компании с использованием цифровых инфраструктур или инструментов. Например, использование цифрового инжиниринга в форме инструмента разработки элементов имеет множество преимуществ: стандартные задачи могут быть реализованы намного быстрее и проще. В то время как дизайнеры работают над особенно сложными проектами, другие сотрудники выполняют стандартные задачи. Также было бы возможно обучить продажи для более простых этапов строительных работ,так что проекты могут быть разработаны конкретно во время обсуждений с клиентами.
В машиностроении оценка и реализация мер по повышению эффективности стали частью повседневной работы. Это связано, в частности, с ростом внедрения методов бережливого производства. Здесь стоит упомянуть процесс непрерывного улучшения. Напротив, разработка новых бизнес-моделей еще не прочно закреплена в мышлении машиностроительных компаний. Но они не одиноки: исследование Horváth & Partners «Цифровая ценность 2018 - вклад оцифровки в создание стоимости» опросило 250 лиц, принимающих решения в цифровой сфере, из нескольких отраслей в Германии, Австрии и Швейцарии. Менее половины компаний уже изменили свою бизнес-модель. Меры по повышению эффективности и улучшению качества преобладают. Но создание новых бизнес-моделей - это еще и ремесло, которому можно научиться благодаря ярким моделям холста и мастер-классам, продолжающимся несколько дней.