Для ориентированных на будущее компаний по окраске, таких как местоположение Генриха Шмида в Аалене, защита зданий и коррозии предлагает хорошие перспективы - если у вас есть подходящие сотрудники.
Хольгер Каим, руководитель филиала Генриха Шмида, считает, что «сеть важна». Когда он поселился в Аалене с шестью сотрудниками 20 лет назад, он положил все на «витамин В», потому что никто не знал Хольгера Каима и Генриха Шмида в то время. Благодаря своей открытой природе и преданности юниорам, Хольгер Каим быстро вступил в контакт с жителями региона. Не в последнюю очередь благодаря этому он смог успешно настроить местоположение Аалена. «Тот факт, что мы сильно выросли за последние годы, в основном связан с моими сотрудниками», - подчеркивает он.
Будучи студентом, он не был особенно мишенью, говорит Каим. Тем не менее, он "создал бы" Abitur, затем прошел обучение в качестве художника, а затем изучал цвет, лак и пластик в Штутгарте-Вайхингене, получив диплом инженера.
«Тогда я был в восторге от строительства и защиты от коррозии. Большие строительные площадки, ремонт мостов и все такое ». Тогда он также понял, что хочет работать с людьми. Зачем? Потому что он может.
20 насыщенных лет
Хольгер Каим получает выгоду от этого на своей первой остановке у Генриха Шмида в Ульме. «Мои начальники относительно быстро узнали, что я могу общаться с людьми. Вот почему они назначили мне самых трудных, старших мастеров, которые преследовали многих мастеров раньше. И тогда я нашел способ разобраться с ними четко. Это было непросто: как 26-летний парень, который пишет инженера и в три раза больше времени рисует для дверных коробок, чем другие. У тебя должно быть что-то еще, чтобы покончить с этим.
Он уехал с Генрихом Шмидом в Ульм в течение четырех лет, когда он ушел. Босс компании Карл-Хайнер Шмид не хочет отпускать его так легко, но встречается с ним «в гостинице в Альбе, субботним утром в десять, на полпути», - говорит Каим. «Д-р В разговоре Шмид убедил меня, что перспектива с Генрихом Шмидом более перспективна. Он предоставил 150 000 немецких марок стартового капитала и сказал: «Мы начнем в Аалене». Каим принимает вызов и основывает новое место с шестью сотрудниками. Это было в середине 90-х.
Место празднует свое 20-летие в этом году. Тем временем многое произошло: был добавлен филиал в Крайльсхайме, и их число увеличилось с шести до 68. Многое изменилось, но осталась одна вещь: страсть Каима к большим строительным площадкам и защите стали и бетона. «В то время я уже выполнял антикоррозионные и водозащитные покрытия в Ульме и относительно быстро стал специализированной компанией в соответствии с пунктом 19 WHG». Тогда время созрело семь лет назад. «Я нанял инженера, с которым хотел профессионально нанести покрытие для пола». Но попытка грозила потерпеть неудачу.«Это был отличный специалист, но, к сожалению, не предприниматель».
Получить там онлайн
На этом этапе Якоб Эрат приходит в компанию в качестве ученика. С самого начала он увлекался покрытием полов и защитой стали и бетона. Там он быстро оказывается способным работником. «Якоб - это удача для нас», - хвалит Каим. «С тех пор, как он пришел сюда, дела в сфере защиты стали и бетона шли намного лучше».
После завершения обучения Эрат изучает бизнес-администрирование в DHBW в Хайденхайме. В то же время он прошел подготовительный курс к мастер-экзамену по живописи в области строительства и защиты от коррозии. В то же время он возглавляет рабочую группу из трех человек. Как вы можете сделать все это? «Это было бы невозможно без онлайн-мастерской. Ты не можешь разорвать себя на части », - говорит Эрат. «Я регулярно посещал онлайн-сессии, они обязательны». В противном случае он смог свободно распределять время на обучение. Тем временем Хольгер Каим позаботился о том, чтобы у Якоба Эрата было достаточно свободного времени. «В конце концов, я не хотел его сжигать».
передать ответственность
Повышать работника, но не требовать слишком многого - вот девиз Хольгера Каима. Он знает, что ничто не работает без способных и мотивированных сотрудников. «Для защиты стали и бетона вам нужно много машин, и кто-то должен иметь возможность обслуживать и эксплуатировать эти машины. Но найти сотрудников для этого непросто, потому что художникам трудно работать с машинными технологиями ».« Кроме того, работа мокрая, грязная, утомительная и опасная », - добавляет Эрат. Это не для всех. «На самом деле это неблагоприятные обстоятельства - и все же: ребята, которые делают это, просто забавны для них. Им просто не хочется наклеивать обои ».« Проблема в другом », - говорит Хольгер Каим. Помимо Якоба Эрата, он уже нашел другого сотрудника, которому он верит во все это.«Саймон Вирт учился живописи у нас и был даже победителем гильдии. Теперь он хочет развиваться дальше. У него есть все, что нужно ». Хольгер Каим рад поддержать таких мотивированных сотрудников, как он. И человек, который умеет так хорошо общаться с людьми, может дать нам совет: «Важно назначить ответственность сотрудникам и сказать:« Это ваша задача сейчас ». Тогда это бежит."
Хольгер Каим: «Инвестиции в людей, а не только в машины».
Якоб Эрат: «Использование нашего водоструйного устройства сверхвысокого давления не является проблемой. В радиусе 50 километров есть практически только мы. Мы также используем его для конкурентов.
Якоб Эрат, Хольгер Каим и Саймон Вирт (слева) осматривают открытые арматурные стержни.
Леа Шнайдер Фото: Леа Шнайдер
Источник: Малерблатт 06/2015