Как видно из исследования «Человеческие ресурсы в цифровой трансформации» из мета-совета, 81% менеджеров в Германии заявляют, что мотивация и приверженность сотрудников являются главным приоритетом для освоения цифровых изменений. Две трети требуют, чтобы новые модели лидерства были включены в цифровую повестку дня их компании. Для этого опроса были опрошены 100 межотраслевых руководителей из коммерческих компаний Германии.
«Если вы хотите мотивировать свою команду к предстоящему процессу изменений в области оцифровки, вы не можете опередить только экономические стимулы. Современное понимание собственной лидерской роли гораздо важнее: от иерархии к командному игроку с сильными социальными навыками. Это включает в себя способность позволить людям из разных дисциплин эффективно работать вместе. В будущем это необходимо будет учитывать при выборе подходящих личностей на руководящую должность », - говорит доктор. Райнер Нойбауэр, управляющий директор Metaberatung в Дюссельдорфе.
DEKRA отчет о рынке труда
10 самых востребованных профессий в 2016 году
Управление в цифровом мире труда должно функционировать все больше и больше на расстоянии - в мобильных командах менеджеры прокладывают путь к беспрепятственному сотрудничеству. Согласно исследованию, для этой новой руководящей роли требуются открытые личности с четкими целями, которые являются чувствительными и надежными: «Например, с помощью научно обоснованных личностных процессов можно предсказать поведение при принятии решений в процессах стрессовых изменений. Способность творчески открывать новые горизонты и передавать их сотрудникам - это также черты личности, которые можно измерить с помощью научных методов ».
Распределите ответственность между командами
Компании также создают мотивационные рамочные условия, предоставляя современные стимулы в дополнение к подбору персонала. На этом фоне 77 процентов опрошенных менеджеров, например, рекомендуют предлагать обучение и дополнительное обучение с индивидуальным онлайн-обучением. Потому что, как показывает опрос, сотрудники ожидают, что такие концепции обучения в цифровую эпоху станут частью корпоративной культуры. Кроме того, участие сотрудников в комплексном процессе, таком как оцифровка, имеет важное значение. Например, 68 процентов менеджеров советуют распределять больше управленческой ответственности между командами. Широкое одобрение этой меры показывает, что руководство признало стремление сотрудников играть более активную роль в цифровом преобразовании. Важным курсом для этого является, например,сделать организационные структуры более гибкими. Таким образом, сотрудники могут быть интегрированы в новые отделы в новые командные структуры.