Хельмут Шмид: Он уходит в отставку с должности главного технолога почти через 14 лет, но остается в консультативном совете в качестве консультанта. Основная тема - запланированные корпоративные изменения. Мы хотим поставить всю компанию на значительно более широкие ноги. Эсбен Остергаард заложил фундамент для этого с новой серией E и платформой UR +.
Так что стратегически UR меняется, и это было просто хорошее время для выхода Эстергаарда?
Шмид: Точно, но на самом деле он уходит только из оперативного бизнеса..
По-прежнему звучит как серьезное изменение. Зачем?
Шмид: Если вы посмотрите на прогнозы для области сотрудничества, к 2025 году количество экспоненциально увеличится. Для этого мы должны поставить компанию и продукт на новые ноги. Во-первых, мы хотим развивать послепродажное обслуживание и международные услуги. Сейчас у нас более 30 000 роботов. Мировой. Через несколько лет это может быть 100000. Процессы и структуры необходимы для этого масштабирования. У нас его пока нет. В настоящее время мы работаем над этим.
И второе стратегическое направление?
Шмид: Это разработка продукта. Мы только что поместили его на совершенно новую платформу с E-Series. Внешний вид остается похожим, но это совершенно новый робот, с которым мы можем масштабироваться совсем по-другому. Предыдущая серия была на пределе с точки зрения идентичных частей. В будущем мы можем предоставить новому поколению коботов новые функции с помощью обновлений программного обеспечения. Уже есть функция укладки на паллеты, загрузка машины скоро будет, в конвейере для разработчиков много всего. Наш план: мы хотим запускать такое обновление четыре раза в год.
Аппаратное обеспечение серии E больше не меняет UR?
Шмид: По крайней мере, не в ближайшие пять лет. Многое можно сделать с облачными соединениями, например, со временем выполнения или с прогнозным обслуживанием. И здесь вступает в действие наш третий стратегический компонент: UR +, полная экологическая система с инфраструктурой, роботами, компонентами, решениями и услугами.
Платформа UR + уже давно?
Шмид: Я бы сказал, что была идея для UR +, и в то же время эта идея выросла. В UR + у нас уже есть более 130 решений, все из которых полностью интегрированы в нашу панель управления. Аппаратные средства, такие как захваты Schunk или датчики болезни, а также программные решения. Эти компоненты уже существуют. Цель - 500 и более решений на UR +. Из этого вы сможете легко настроить ваше приложение. Например, клиент найдет не только захват, отвертку Вебера или робот, а также сварочный источник Lorch, но также и полное применение робота, например, сварочное решение. Мы интегрируем конструктор приложений, который может сделать именно это. Вот куда мы хотим пойти.
Очень важно: мы в Universal Robots не хотим становиться интернет-магазином, не брокером с рынком, а выставочным залом. В Китае заказ будет отправлен разработчику у производителя компонентов, который затем обработает его на месте в Китае. Это также могут быть такие компании, как Zimmer, Schunk или Weiss.
Платформа для мирового рынка - без фокуса?
Шмид: Мы строим индивидуальную платформу для регионов. Потому что мы предполагаем, что азиатскому рынку в конечном итоге понадобится нечто совершенно отличное от Европы или США. Например, в Мюнхене мы продвигаем все разработки для Западной Европы, работая с местными компаниями по автоматизации, потому что мы видим, что нужно европейскому рынку. Однако вполне может быть, что региональный партнер хочет перенести отсюда компонент диверсифицированной системы в Китай. Затем он может войти в сегмент напрямую с местной ветвью UR. Так что с UR + у него есть платформа в Китае, которая является чрезвычайно важным рынком для нас. Но не в области с низкими затратами, которая сейчас процветает со многими новыми поставщиками коботов, особенно на азиатском рынке.
И все это требует новых процессов, структур, растущей партнерской сети. В настоящее время мы строим все это. Отсюда переворот.
И куда должны привести корпоративные изменения?
Шмид: На данный момент UR + по-прежнему посвящен системным компонентам, а в будущем - приложениям. Наше видение заключается в том, что каждый может настроить своего робота и легко запрограммировать приложение на панели. Таким образом, наше видение заключается в том, чтобы сделать это самостоятельно - возможно, даже для скручивания полки Ikea.
Когда работает бренд Cobot's Do it Yourself?
Через два-пять лет.
Спортивный …
Шмид: У нас уже есть сервис, продукт и инфраструктура. На пути к тому, чтобы сделать это самостоятельно, нам не хватает других интеграторов и партнеров. Только тогда мы сможем сильно расти. Большая проблема: многие потенциальные партнеры в настоящее время работают на 100% мощности и поэтому не занимаются легкой робототехникой. Еще нет. Большинство средних предприятий в настоящее время рассматривают возможность автоматизации из-за необходимости. Ключевое слово: дефицит навыков, демографические изменения. И именно поэтому мы должны быть настолько быстры, что готовы к этому бизнесу автоматизации.